TCL|他曾经是中国的彩电大王，如今带领中国制造突破日韩围猎( 三 )
半导体显示、硅片都属于重资产性质的电子科技工业 ， 制造工艺、管理逻辑类似 ， LG、松下、夏普等全球顶尖的综合性电子科技集团都拥这些业务 。 李东生收购中环 ， 自然也是希望在高技术、重资产、长周期领域积累的科技产业发展经验传递给中环集团 。
中国电子工业的“惊险一跃”如果我们翻看中国电子工业发展史 ， 看到的是一部受制于人的困境之路 ， 特别是电子工业的重要领域——液晶面板行业 ， 中国人在很长一段时间里 ， 几乎没有任何的话语权 。
液晶面板技术最早由美国人研发出来 ， 完成了从“0”到“1”的突破 。 但真正将液晶面板技术产业化的是日本公司 ， 韩国双雄三星、LG则在产业低谷时大举投资 ， 利用资金优势迅速挤占了日本 LCD 的市场份额 。
后来 ， 全球 LCD 主要产能转移至韩国和中国台湾 。 而在付出了巨额的金钱的代价之下 ， 中国大陆厂商才在 2010 年崛起 ， 最终成为全球 LCD 面板最大产能国 。
回顾半导体显示技术诞生和发展之路 ， 中国的企业从来没有像现在这样 ， 能以主动的姿态站在新一轮技术浪潮的前沿 。
而李东生和他的TCL在过去 30 余年间 ， 积累了丰厚的半导体显示产业链布局的经验 ， 是全球唯一一家从显示核心材料——核心器件——模组——整机生产——到品牌全球化运营的垂直一体化产业集团 。 此外也投资了捷佳伟创、帝科股份等光伏设备及材料厂商 ， 以及寒武纪、晶晨股份、集创北方、翰昕微电子等半导体设计公司 。
对于中国电子工业还是TCL科技来说 ， 现阶段甚至可能成为完成周期追赶 ， 引领周期的关键转折点 。
十六年前的2004年 ， 李东生在内部做了一次题为“决战决胜建立全球化的TCL”的演讲 ， 在那次演讲中 ， 李用了四分之一的篇幅来探讨“承担实业强国的使命” 。
发言结尾 ， 李东生直抒胸臆道：“我们是在写中国经济的发展史 ， 在写中国企业国际化的历史 ， 在创建中国的世界级企业 。 ”
现在 ， 李东生无比接近实现雄心的时间窗口 ， 但这一“惊险一跃”能否最终完成 ， 故事还在继续 。
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