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业务|万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”意在何为？( 二 )


或因成本过高被转让 ， 业内：收缩规模注重风险
在业内看来 ， 万达此次出售早教业务 ， 或与早教成本过高、竞争白热化有关 。
新京报采访人员了解到 ， 早教领域虽被看作是新蓝海 ， 但早教中心一直存在课消率低的问题 ， 即选择早教课的孩子大多在周末上课 ， 平时上课的不多 ， 但人少时机构也要担负场地成本、人员成本 。 总体上看 ， 早教中心的运营成本较高 。 除此之外 ， 随着进入早教行业的企业日趋增多 ， 早教中心还面临竞争愈发激烈 ， 趋于同质化等诸多问题 。 疫情影响下 ， 早教中心面临更大的压力 。
与此同时 ， 对于万达此番举动 ， 业内人士认为并不意外 。 亚太商业不动产学院院长朱凌波指出 ， 万达从2017前开始就在不断出售资产 ， 收缩规模 ， 更专注于商业地产相关领域 ， 整个投资模式也有很大变化 ， 已从当年激进式、扩张式甚至国际化的模式 ， 逐步收缩为不再着重于规模 ， 甚至相对保守的发展方式 。
此外 ， 朱凌波指出 ， 这次疫情对整个商业地产产业链 ， 包括对万达都产生了较大影响 ， 在重新思考下一步行业的发展时 ， 会更加强化线上线下一体化 ， 尤其以线上为导向 ， 注重数字化、智能化的发展趋势 ， 以及疫情所造成的消费习惯变化 。
而在消费层面上 ， 朱凌波分析称 ， 商业地产核心在于消费 ， 由于疫情造成人们消费能力、消费潜力 ， 包括消费信心产生较大逆转 ， 未来人们的消费会越来越趋向于生活化、简单化 ， 更保守、理性 。
在此背景下 ， “万达在内的商业地产 ， 会采取更加收缩、保守理性的态度 ， 专注未来的投资和发展模式 ， 因此 ， 在整个产业链中 ， 一些产业模块的调整 ， 包括之前出售的万千百货、此次出售的早教板块 ， 实际上都是采取了收缩战略 。 ”朱凌波称 。
“此前中国商业地产高歌猛进、杠杆式的发展模式将一去不复返 ， 未来企业的投资方式一定是把安全和风险放首位 ， 其次是可控、专注 。 ”朱凌波称 。
下一步会否出售宝贝王乐园？
还令业界关注的是 ， 在转让早教业务板块之后 ， 下一步万达将作何打算？是否会涉及宝贝王旗下的乐园和IP板块？
新京报采访人员注意到 ， 今年以来宝贝王乐园业务板块动作不断 。 今年5月29日 ， 万达宝贝王便在北京召开了品牌推介会 ， 宣布推出新产品——宝贝王儿童成长乐园及儿童主题成长课程 ， 同时宣布开放加盟 ， 启动轻资产发展 。 今年7月1日 ， 万达集团官方微信号发布消息称 ， 万达宝贝王儿童成长乐园开放加盟 ， 2020年 ， 宝贝王乐园业务发展模式由以自营为主向自营与加盟并重转变 。
同时 ， 在IP板块方面 ， 万达宝贝王拥有《海底小纵队》版权 ， 将海底小纵队的故事、形象与场景融入乐园 ， 融合探险、动作、科普等内容 ， 培养孩子的团队协作意识 。
而不久前的7月14日 ， 宝贝王集团还召开了乐园2020年上半年经营管理视频会议 ， 会议对乐园上半年经营情况进行了总结 ， 并对下半年工作进行了部署 ， 要求全体员工抓好暑期经营 ， 全力冲刺年初指标 。
从种种迹象来看 ， 业内预计 ， 万达可能不会出售宝贝王乐园板块 ， 而万达宝贝王乐园想要进一步发展 ， 选择开放加盟 ， 启动轻资产发展之路不可避免 。
新京报采访人员 张晓兰
编辑 杨娟娟 校对 吴兴发


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