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业务|万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”意在何为？

7月26日 ， 新京报采访人员从天眼查获悉 ， 近日 ， 霍尔果斯万达教育科技有限公司（简称“霍尔果斯万达教育”）发生股权变更 ， 万达退出宝贝王旗下早教板块 。
在业内看来 ， 此举意味着万达不再着重于规模 ， 而是采取相对理性的发展策略 ， 注重安全风险 。 而令业界关注的是 ， 下一步万达将作何打算？是否会涉及宝贝王旗下的乐园和IP板块？
万达转让宝贝王早教100%股权 ， 博思美邦接手
天眼查显示 ， 霍尔果斯万达教育原控股股东霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司（万达集团全资子公司）退出股东行列 ， 将100%股权悉数转让予博思美邦（北京）教育咨询有限公司（简称“博思美邦”） 。 股权转让完成后 ， 霍尔果斯万达教育现已更名为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司 。 原总经理、监事、执行董事均退出 。
此次接盘霍尔果斯万达教育的博思美邦 ， 为一家知名全日托早教机构 ， 其实控人为蒲涛 。 除控股博思美邦外 ， 蒲涛名下另有多家教育类公司 。
万达宝贝王官网显示 ， 万达宝贝王旗下共三大业务板块：乐园、早教和IP ， 分别对应的是万达宝贝王乐园、万达宝贝王早教和儿童文化发展公司 。 其中 ， 截至2018年底 ， 万达宝贝王乐园在全国开业251家；万达宝贝王早教 ， 全部采用直营模式 ， 截至2018年底 ， 全国门店突破100家；儿童文化发展公司 ， 目前拥有《海底小纵队》 ， 《魔法俏佳人》、《彼得兔》等IP 。
新京报采访人员了解到 ， 原霍尔果斯万达教育成立于2017年4月21日 ， 注册资本约4.2亿元 ， 对应的是宝贝王三大板块之一的早教业务 ， 是万达宝贝王国际早教中心的总运营公司 。
值得一提的是 ， 受疫情影响 ， 今年2月 ， 全国宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态 。 在此背景下 ， 宝贝王乐园、早教及IP三大业务板块将营销重心迅速转至线上 。 万达官网消息称 ， 截至2月底 ， 销售额已经达到2117万元 ， 乐园、早教板块双双突破1000万 。 在带动业绩逆势增长的同时 ， 为疫情后恢复营业锁定客群 。
不过 ， 到了今年4月10日 ， 天眼查显示 ， 万达宝贝王集团有限公司已将公司股权质押予民生金融租赁股份有限公司 ， 出质股权数额为1000万元 。
曾被寄予厚望 ， 王健林称收入“有可能超过万达电影”
回顾万达宝贝王的发展历程 ， 不难看出 ， 万达宝贝王曾被万达集团董事长王健林寄予厚望 。
2014年8月 ， 万达发布宝贝王品牌 ， 宣布到2020年完成开业200家儿童乐园 ， 将成为中国最大的连锁儿童娱乐公司 。 同年9月12日 ， 第一家万达宝贝王门店在东莞东城万达广场诞生 ， 两年间全国门店便突破了100家 。
2015年4月 ， 王健林在中国绿公司年会上指出 ， 万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展 ， 由此万达广场就能做到各年龄层全覆盖 ， 但国内没有综合性的儿童娱乐企业 ， “国外虽然有成型的这类企业 ， 但是不愿来中国 ， 即使来也是一年一个店、两年一个店慢慢开” 。 因此 ， 万达下决心自己研发出一个儿童娱乐项目 ， 叫“宝贝王” ， 把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起 。
2017年 ， 经历了风波后万达依然完成了全年指标 ， 其中 ， 宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家 ， 早教中心50家 ， 收入14.4亿元 ， 同比增长176% 。 包括宝贝王在内的文化产业收入637.8亿元 ， 占万达集团收入比重升至28.1% 。 在企业年会上 ， 王健林多次提及宝贝王 ， 并提出“宝贝王有可能超过万达电影 ， 成为万达集团又一个新的核心企业 。 ”
【业务|万达出售宝贝王早教业务，收缩“战线”意在何为？】彼时 ， 王健林对万达宝贝王的乐观判断 ， 其理由在于：产业可以做大、没竞争对手、企业高估值和成长性好 。
时至今日 ， 万达宝贝王官网显示 ， 目前 ， 万达宝贝王已在全国开业351家宝贝王乐园和早教 ， 2018年客流量1.99亿人次 。


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