创业者|元気森林火了，但创业者或许还需要更多自我证明的时间( 三 )
归根结底 ， 我们正处在一个重新认识和定义品牌价值的混乱时代 。
像拼多多主张的消费平权 ， 是砍掉传统销售渠道的多个环节——甚至连品牌都拎出去了——直接对接消费者和代工厂以及原产地 ， 一时之间成为了市场喜闻乐见的趋势 。
但元气森林这样的新晋创业品牌 ， 却又仿佛让我们看到了中国消费品牌的热潮汹涌与乐观前景 。
所以说经营品牌的底层逻辑已经被改写了 ， 在很多时候 ， 剧变中的市场拥有太多的可能性 ， 甚至是出现截然相反的路径 ， 它们或许都能被验证成功 ， 只是企业要确定清楚的是自己究竟要的是什么 。
抛开这些之外 ， 我还想表达的一点是 ， 从平台到个体 ， 借助互联网工具向传统巨头发起的挑战还在继续 。
其实 ， 站在整个饮料行业的高度去看 ， 元気森林的脱颖而出也只不过是在无糖碳酸饮料领域撕开了一道口子 ， 想要真正撼动行业巨头乃至成长为新巨头 ， 元気森林还有很长很长的路要走 ， 也必将面对数不清的挑战与磨难 。
可以肯定的是 ， 市场不可能创造出一款以全规格取胜的新可乐打败“可口可乐们” ， 也没必要就这么简单地将弯道超车者妖魔化 ， 这本身就是一种极端的处理方式 。
如奥修所说 ， 逻辑总是走到极端 ， 生命从来不这样 。 一个逻辑的头脑就是这样渐渐变成死的 ， 不要下结论 ， 要不带结论地生活 ， 那是唯一的生活方式 。
在创业越来越难的当下 ， 还是应该多给参与者一些证明自己的时间 。 不要人云亦云 ， 把他们的努力一杆子拍死 。 即使失败了 ， 能让那些因巨头把持而过度平静的赛道重新泛起涟漪 ， 不也是一次有益于行业和用户的尝试吗？
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