励志司机瑞瑞|都叫批评?,职场误区:是不是领导给你指出问题
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编辑|欣欣
01多个部门协作工作 , 该如何把控问的频率?
我在一家电商公司做社群运营 , 这周轮到我负责对接的工作 , 和多个部门协作 。
但和采购同事沟通 , 有时问题比较多 , 对方就直接不回复我了 。
我应该怎么做吗 , 问的频率该如何把控呢?是不是有些问题不该我去问 , 比如说发货情况发了多少了 。
我的思考如下:昨天开始注意更多地去当面问 , 而不是微信问 , 沟通上能更有效率 , 也能看出对方忙不忙 , 减少不好的情绪 。
提前加微信 , 培养一下感情 , 最好不要有问题再加 , 一上来就问问题 , 除了私下反馈问题 , 也多传达一些好的反馈 。
回复:
你的思路很正确 , 目前也已经初见成效 , 这就是我们梳理思考的意义 。
通过学习 , 努力思考 。 找到方法 , 落到行动 , 在一次一次反馈中 , 慢慢改善 。 把你对接的工作整理好 , 特别是需要其他部门配合的地方 , 然后提前跟他们沟通请教 。
确认在什么时间问他们会比较好 , 多长时间问一次比较合适 。 或者能不能让他们主动将你需要的信息反馈给你 。
他们不回复你 , 可能是忙忘了 , 你记住自己的目标 , 该问就问 。
如果是我的话 , 比如下午4点要的东西 , 上午9点我会跟对方说 , 并让对方尽量2点给我 , 最晚不超过3点 。
快12点时 , 去问一下 , 2点能不能给?
如果快2点了 , 对方还没给 , 就要去催了 。
这样即使对方拖延 , 也不会超过最后的时间 。
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频率方面 , 不要过高 , 一会问一下 , 理论上越接近截止时间 , 可以多去问几次 。
另外 , 注意问的态度和语言 , 尽量和善的催 , 采取让人愉快的方式 。
如果微信不回复 , 那就当面可以问 , 事后可以在微信上把当面说的内容 , 总结一下 , 发过去 。 这样留个底 。
遇到问题就去解决问题 , 不需要太担心是不是不应该你去问 , 而是去问清楚或者去寻找更好的方法 。
记住你和你的同事都是为了公司运作的更好 , 你们的目标是一样的 。
02怎么高效回复客户消息?
客户们经常在一个时间段提问 , 又都是微信 , QQ等软件上的 , 专门做记录吧 , 感觉太慢了 , 因为有的小问题是当时就能解决掉的 。
但中间如果再来个电话 , 或者接待客户 , 其中有一些问题就会忘记回复 , 等想起来再来回复可能就失效了 。
只有重点客户的会单独记录 , 下班前会复盘 。
有时候会下班前会浏览下 , 微信是否有未回复的信息 , 但有些客户等候的太久又不好沟通了 。
针对这些小问题请问有好的方法分享吗?
回复:
如果能马上解决的 , 对你来说是日常工作的 , 那就马上解决掉 。
重点客户 , 一定要标记出来 , 而且标记的方式 , 我们也可以进行特殊处理 。
举个例子 , 你可以特别简单的在表格里写 , 给A客户回信息 , 要优惠;B客户要退款 , 暂时未处理;C客户有差评 , 我已反馈 , 技术未回复 。
这样都是需要等待的 , 那就先这么记下来 , 你不用非得下班在复盘 , 你中午就可以先过一遍 , 没回复的信息赶紧回复了 , 或者中间工作时 , 抽时间就过一遍留言 。
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中间如果来电话 , 你一定要记得 , 把手里正在处理的客户 , 标记一个未读之类的 。
解决了的可以不记录 , 没有解决的一定要记录 , 这样你才能保证都回答了客户的问题 , 让客户有好的服务体验 , 这一点很重要 。 就算麻烦也必须做好 。
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