张小桐2019|“空降领导”如何尽快坐稳位置？熟悉业务、按兵不动、赏罚分明
【张小桐2019|“空降领导”如何尽快坐稳位置？熟悉业务、按兵不动、赏罚分明】
在职场上作为空降领导 ， 刚上任的时候是非常艰难的 ， 一些资历比你老、业务比你熟悉的老员工都会很嚣张 ， 对你这个人不屑一顾 ， 对你的管理方式嗤之以鼻 。
很多“空降领导”很难管理职场上经验老道的嚣张员工 ， 容易被员工架空 ， 因此可以尝试以下三种方式 ， 来化解自己的尴尬处境 ， 让自己在职场初期能够顺利地坐稳自己的位置 。
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1、提前熟悉部门的业务和人员
作为空降的领导 ， 如果你知道自己即将到达的岗位 ， 就可以提前了解自己所在的部门的业务和相关的人员 。
通过部门的相关业务 ， 了解自己工作做可能遇到哪些困难 ， 要如何化解 ， 期望带领部门作出什么成绩等等 ， 职场中最怕的就是没有准备 ， 作为“空降领导”不清楚自己员工的情况 ， 很容易在工作初期被员工架空 ， 一旦失去先机 ， 在后续的工作中就很难扭转局面 。
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我们提前熟悉部门的业务和员工 ， 就会了解哪些员工依靠自己的工作业绩 ， 态度嚣张不服从管理 ， 哪些员工随波逐流不堪大用 ， 部门的相关流程中有哪些问题 ， 掌握这些内容才能够做到心里有数 ， 尽快地适应新工作 。
面对态度嚣张的老员工 ， 要逐步的削弱他们的主要业务 ， 尽量避免正面冲突 ， 可以让新员工来帮助老员工一起处理工作 ， 当老员工可以被替代的时候 ， 他们就不会如此的嚣张不服从管理 。
2、上任后按兵不动 ， 避免正面冲突
作为空降的领导 ， 切记上任以后就开始夺权 ， 想要完全的掌控部门 ， 你跟大家并不熟悉 ， 表面上对你恭维 ， 暗地里都不服气 ， 一上任就大刀阔斧的改革 ， 改变以往的工作方式和模式 ， 必然会引起相反的效果 。
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在这个阶段你应该暗地里观察每个员工 ， 哪些是可以拉拢过来作为自己的人员培养 ， 哪些是自己的对立的员工 ， 必须培养属于自己的人才能够真心为你工作 ， 整个部门的业务才不会垮掉 ， 逐渐的削弱老员工的势力 ， 整个的业务把控在自己的手里 。
作为领导时间和精力是有限的 ， 不可能做到事无巨细的都掌握 ， 因此肯定和培养没有根基的新员工 ， 有希望他们就会努力工作 ， 对于态度嚣张的老员工尽量避免正面冲突 ， 将更多的精力放到如何尽快掌握业务 ， 坐稳位置 。
3、找准机会 ， 杀鸡儆猴
对于老员工 ， 逐渐削弱他的势力 ， 肯定会有所警觉 ， 在工作上就会懈怠甚至放松 ， 这个时候就需要找准机会对其惩罚 ， 让其心服口服 。
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做一个公正的管理者 ， 用功劳奖励 ， 有错误惩罚 ， 这样的话才能够起到杀鸡儆猴 ， 让员工信服的作用 ， 领导希望和员工达到共赢的局面 ， 前提是员工愿意为工作付出 ， 而不是将工作重点都放到反对领导上 。
作为空降领导 ， 会有一些态度嚣张的老员工对自己不服气 ， 如何的管理这些老员工 ， 让新员工愿意为自己工作 ， 建立自己的势力坐稳位置才是空降领导的工作重点 。
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