骆驼树教育|运营核心思维：从上至下思考，从下至上执行

北京联盟_本文原题：运营核心思维：从上至下思考，从下至上执行

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本文来自人人都是产品经理，作者：致远
做互联网运营俗称“养孩子” ，是一套非常体系化的构建过程，没有最好的方法，只有最合适的方法。
如何系统性地成为一位运营大牛？请听我为您慢慢分享。
开始之前，请回答：
互联网运营，到底是做什么的？
这可能是很多人甚至是运营老鸟都不能回答完整的问题。

文案篇篇 10W+？
活动场场爆满？
社群用户活跃？
又或者是大量有效流量？

这些是一位运营大牛的判断标准么？
是，但不完全是。
大部分的行业文章或书籍，基本上都是以由浅入深的方式来逐步深化；而本文恰恰相反，是以最顶层开始思考：
思维模式
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结构
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数据
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方法细化
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有效执行
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提升数据
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满足结构
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完成目标
这也是本文要写的，作为一个运营大牛的核心思维之一：从上至下思考，从下至上执行。
如何理解这句话呢？
我们先探讨一下运营的最终目的。
我的理解是：
根据公司所选择行业商业模式，围绕着公司的实际情况出发制定的阶段性战略目标，把目标转化成数据化的形态，并以最快最有效的方法来完成目标。
所以，当我们来开始一份运营工作的时候，我们的思维流程从上至下应该是这样：
第一步：我们的行业所处在一个什么样的大环境？
第二步：我们的商业模式是这个行业中的哪一种商业模式？
第三步：以我们的资源和实力，应该把第一阶段目标定到哪一步？
（以上几步请和 CEO 或者创始团队仔细沟通后确定）
第四步：要完成这个目标，应该是一个什么样的流程结构模型？
第五步：在这个流程结构上面，有哪些关键的数据节点？
第六步：我们应该在这些关键节点上面，达到多少的数据？
第七步：我们要完成这个事情，应该做哪几个模块运营工作？
第八步：我们在每个模块上面，应该运用哪些方法？
然后，我们的执行流程从下至上应该是这样：
第一步：搭建好我们几个运营模块的基础工作环境。
第二步：准备好我们几个方法所需要的工具或物料等。
第三步：用设定好的方法去实施，并实时监控数据。
第四步：如果和预计的数据有一些偏差，则去调整并采用更好的方法。
第五步：根据实际的运营数据，来优化流程结构。
第六步：随着数据越来越接近我们的模型，我们也越来越接近我们战略目标。
下面，我们以一个小案例来解说一下：
张大爷是一位卖苹果的小贩，他现在希望用互联网+的方式来增加他的销量。
我们应该怎么帮助他呢？
第一步：苹果是一个大众消费产品，虽从大环境看天花板比较低，但项目是跑得通的。
第二步：互联网卖苹果，比较主流的打法可能有以下三种：

传统电商模式
网红店模式（炒作+噱头+概念+网红+直播）
传统线下+互联网

【骆驼树教育|运营核心思维：从上至下思考，从下至上执行】考虑到张大爷没有更多的资金去搭线上团队，也不想去搞一些虚的东西，只希望实实在在的卖好苹果，所以我们采用第
三种模式：实体线下推车（学校门口）+ 线上下单（微信）+ 复购+转介绍的基本模型
第三步：确定张大爷的第一目标：一天卖掉 200 斤苹果，每斤进价 3 元，卖 5元，一天赚 400 元。