爱范儿|漂浮城市、扭曲博物馆、垃圾发电厂后，那个建筑界网红又要在森林里盖工厂了( 四 )
最低成本可以 ， 多项目并行可以 ， 不同凡响的设计更可以 ， BIG 总能将冲突变成创意 ， 变成他们还没想象到 ， 实际内心又在极度渴望着的事物 ， 并将之作为自身项目中出色的亮点 。
这成了 BIG 成功的重要原因之一 。
Bjarke Ingels 信奉的理念 ， 就是「yes is more」 。 可以说 ， 这也是一种折中的理想主义 。
不过它们这样「飞」着做方案 ， 也被人诟病喜欢「玩概念」 。
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▲ 图片来自：纪录片《BIG TIME》
毕竟支撑传染建筑体系的空间结构语汇 ， 在这里已经低于创意、理念、精神的地位 ， 但 BIG 的想法无疑是符合业主和大众期待的 。
因此它们的项目经常在公开竞赛的民众投票中拿第一 ， 但是在专业评审里却落得下风 。
对于过于「概念性」的一点 ， BIG 曾坦言自己会反复回收利用没有付诸实践的方案 。
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▲ 图片来自：The Vm House
他们表示会将讨论中产生的灵感和概念模型一直保留 ， 这次被淘汰的想法 ， 下次说不定在不同的国家、不同的经济预算、不同委托人的审美下就能实现 。
相比于革命 ， 我们更感兴趣的是进化 。
事实也确实如此 ， 2009 年丹麦哥本哈根设计的形似莫比乌斯环的立体社区 ， 后来成为了上海世博会的丹麦馆、瑞士钟表商 Audemars Piguet 总部的设计原型 。
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▲ 上海世博会的丹麦馆（左 ， 2010 年） ， 瑞士钟表商 Audemars Piguet 总部（右 ， 2014 年）
不过在重重争议下 ， 不可否认的是 ， 它们总能抓住并做到最关键的一点：适应 。
创新的设计过程中 ， BIG 始终都在尝试如何适应环境、适应市场、适应他人、适应内心 ， 适应理想和现实 ， 适应当下和未来 。
这种适应 ， 看起来似乎像是对时下流行的穿凿附会 ， 但也不失为一种关于现状的热切思考 。
结果不全是对的 ， 但出现一定是好的 。
在象征着稳固和长久的建筑 ， 也开始成为快速消费的载体时 ， BIG 正用更多类似 The Plus 这样的作品 ， 构建起人和建筑、人和环境、人和未来之间断连的巴别塔 。
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