|不简单的援青团队:果洛州医院一年时间踏上“三乙”进阶路( 二 )


文章图片

文章图片

医院现有的三大中心:胸痛中心、卒中中心与创伤中心 。邹臻杰/摄
除了急救中心 , 对于病理科的改造也至关重要 , 孙金峤告诉第一财经 , “病理分析就像是医生的眼睛 , 可以判断出当地的肿瘤病人是良性还是恶性 。”
此外 , 同时进入到招标阶段的还有影像医技大楼 , 涵盖了放射、检验的功能 。据了解 , 病理科、影像医技大楼两项也将在下半年进行施工 , 并将在今年完成 。
建章立制有奇效
医院管理体制的改革 , 往往是最难啃的硬骨头 , 而这样的任务也落在了孙金峤的团队上 。
根据果洛州对于当地公立医院改革的要求 , 建章立制是第一步 , 这包括了完善医院各项规章 , 如医院用章制度、办公会制度、医疗质量管理制度、住院医师规范化培养制度等方面 。
“我们根据当地的实际情况 , 将此前在上海的做法植入进来 , 而非生搬硬套 。”孙金峤说 , “比如 , 以前一旦医院有什么事务 , 直接就找院长签字了 , 但是现在有了办公会制度 , 日常事务的签署就必须要符合法律、法规及流程要求 , 包括需要由几个人来研究、讨论并最终决定 。”
树立了顶层规范后 , 接下来就是人才体系的建设 , 这不仅涉及到编制、绩效、岗位等多重因素 , 也受到薪资待遇等相关限制 。
首先是在编制上的变化 。孙金峤告诉采访人员 , 要依据医院不同阶段的发展目标来规划科室的人员设置 , 并进行中层干部调整 。“在干部调整上 , 我们打破了编制的制约 , 即:无论有无编制 , 只要有能力 , 都大胆任用 。”
据了解 , 该院现有职工360名 , 其中 , 拥有正式编制的职工127名 。正式编制职工的工资、补贴等由国家财政拨款 , 而其余200多名临时聘用职工的薪资则由医院全额支付 。
“我们要进行绩效改革 , 推行同工同酬 。”孙金峤说 , “医院的正式编制职工由于有高原补贴 , 与临时聘用职工的薪资待遇差别较大 。为了调动所有职工的积极性 , 光画饼、靠感情都是不行的 , 必须靠绩效改革 。”
孙金峤也向上级部门提出建议 , 一方面申请相关财政拨款 , 以给予医院职工更多的待遇考量 , 另一方面 , 医院内部从绩效上彻底打破 , “不管职工没有编制 , 就按照他的工作量进行考核、绩效分配 。”
随之而来的则是人事调整 。“针对所有中层岗位 , 我们实行重新竞争上岗规则 , 即通过业务考试、面试来选拔人才 , 打破以往的‘任命制’ 。我院现在有8个科室的护士长就是通过这种方式竞聘上来的 , 她们此前都是临时聘用人员 。”孙金峤说 , “就在两周前 , 我们还发了一则招聘广告 , 之后几天就接到了62人报名 , 绝大部分是临床医技人员 。”
在一揽子改革之下 , 如今 , 该州立医院平均每位职工每月薪资待遇均提高了1000元左右 。2018年 , 该院整体收入约3000万元 , 2019年整体收入约为3800万元;尽管现阶段受疫情影响 , 但该院收入已和去年同期水准持平 。
“医院职工的绩效有所提升 , 下半年各项设备也都将到位 , 相信医院的未来还会有很大的发展空间 。”孙金峤信心满满 。
|不简单的援青团队:果洛州医院一年时间踏上“三乙”进阶路
文章图片

文章图片

当地牧民来到门诊就诊 。邹臻杰/摄
为临床业务能力造血
在基础设施改造、建章立制等逐步落地之下 , 提升医生业务方面的软实力 , 便成为今后持续进行的重点 。
采访人员了解到 , 医院现有的科室布局为“内外妇儿” , 即大内科、大外科、妇科和儿科和急诊科、感染科、五官科等8个设有病房的科室 , 其余如中医科、口腔科、精神科、心理科等只有门诊但未设病房 。
在州里重点关注的妇儿领域 , 孙金峤团队在去年10月以来成功救治了多例体重低于1900克的早产儿 , 这也开创了该地区早产儿救治成功的先例 。


推荐阅读