巨亏56亿！被粉丝宠坏的耐克，只能靠中国人救命了？( 三 ) 也迎来了水逆。先

耐克靠着这种心理，采取饥饿营销与限量发售， Air Jordan1 SatinBred在全球限量501双，制造出稀缺=高档次的标签。
再加上互联网报名与抽签摇号等购买方式，让消费者产生一旦抢到，就是赚到的感觉。
对于Nike来说，他们非常乐于见到这种局面。
因为，转卖市场的高价引发的群众哄抢，会减少库存压力；
同时，模具可以重复使用，仅仅只是换一个配色或者换一种材质，就可以变成一双新款球鞋，这就让生产成本可以得到非常好的控制；
消费者的哄抢可以引发足够的话题性，从而增加自身的品牌曝光率。
今年第一季度，耐克的营收远远超出华尔街最乐观分析师的预测，股价创出历史新高。
在这份逆天的财报背后，中国的“炒鞋”大军功不可没。
但炒鞋大军的狂热，也在无形中 “宠坏”了耐克。

很多耐克的忠实粉丝都在说，近几年来 Nike 的品控可说是越来越差。
像前一阵子被大多数人吐槽的 Nike Dunk Low 肯塔基，想要收到一双完美无瑕疵的鞋子已经是万幸，溢胶、线头什么还都是小问题，鞋面明显划痕让不少鞋迷十分失望。

文章图片
若没了炒鞋的狂热，这样的鞋子想卖出去，太难了。
在炒鞋最为火热的中国市场，更是大型“双标”现场。
先是价格双标，同样的鞋子，在国内的价格普遍比国外都要贵上几百。
就连去年锡安“爆鞋”事件发生后，锡安受伤时所穿的鞋款PG2.5 ，迅速在耐克美国官网上打折出售，但中国官网没有出现打折信息。
鞋迷的疯狂，形成了繁荣的景象，让耐克一点点被宠坏。

03

危机之下，靠中国市场自救

炒鞋的火热，造成了市场的虚假繁荣，一旦遇冷，等待着耐克的会是什么？
这次的疫情，便给出了答案。
从3月份，耐克在北美、欧洲、中东等地区超过750家自营门店， 90%关闭约8周时间，经销商数以千计的门店同样没生意可做。
门店停摆，致使耐克第一收入来源的北美市场，在3-5月，营收同比下降高达46% 。
营收下降的同时，批发客户的产品出货量腰斩，下降了近50% ，截至5月底，公司囤积了整整100多亿人民币的库存。
库存积压、工厂订单取消费增加、供应链成本上升，等一系列问题像多米诺骨牌一样，压倒耐克的神经。
目前，耐克拥有约7.7万名员工，预计分7月和秋季进行2波裁员。

在这种严峻的情况下，只有大中华地区营收同比增长11% ，达到约人民币472亿元，大体相当于李宁、安踏两大本土公司的收入之和。
现在为了稳固大中华地区的增长，耐克开始了自救。
先是疯狂打折。

耐克早在4、5月已经开始了促销活动，耐克的基础款、清仓款等服饰叠加优惠100元以下就能买入一件。