积极虹英|应该接受吗？，领导在非工作时间布置的任务( 二 )
03老板直接不找相关负责人 ， 总让我来传话怎么办？
本公司不算大40人左右 ， 老板大小事都想要管 ， 对技术员和管理层都不是很信任（因为这个问题我在职的几年内都换了3批管理人员） 。
现在就是处于技术指导员提出来的养殖方案都不是直接支持 ， 而生产主管是一问三不知的 。
我是位于数据收集兼出纳的 ， 农场的所有数据都是由收集分析然后反馈给管理层 ， 中间又牵涉很多管理问题
老板不直接去找生产主管和技术员解决 ， 总是通过我来传达问题和解决方案 。
刚开始我还感觉到有成就感 ， 毕竟帮忙解决了问题还备受老板关注 。 但是时间久了就觉得 ， 不在其位不谋其政 。
而且很多制度执行遭到同事的抵制 ， 导致现在有点什么变动 ， 大家都以为是我在和老板打小报告 ， 让我左右为难 。
我该怎么做才对？
回复：
你现在看起来似乎处在了一个比较尴尬的位置 ， 你岗位的主要职责是收集数据或出纳 ， 但老板叫你做的事情又涉及到管理沟通协调等事务 。
所以你需要想清楚的是 ， 你对自己的定位是什么样的 。
你是愿意一直做一个出纳 ， 还是也想找到机会升为管理层？
如果只是甘于做目前的工作 ， 那么下次老板安排你做其他的事情时 ， 你可以委婉跟他说这些事情你处理不来 。
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如果你还想提升 ， 或者说你想做那个主管 ， 那就认真的执行老板交代的任务 ， 去帮公司解决问题 。
【积极虹英|应该接受吗？，领导在非工作时间布置的任务】先让自己做好一个主管应该做的事情 ， 最好能优秀到让老板觉得不提升你都不好意思 。
至于同事抵制 ， 怀疑你打小报告 。 这些都不用太在意 ， 前提是你真的是为公司好 ， 目的是为公司提升效益 。
就算最后老板没有提升你 ， 至少你也有具备了做管理的能力 ， 这会成为你职场重要的核心竞争力之一 。
04总对自己没有信心 ， 怎么改善？
总觉得自己没有办法 ， 把一件事情做到圆满 。
比如举办会议 ， 事前领导交办了几件事情 ， 我能够延伸出去 ， 考虑到还要跟哪些部门沟通 ， 准备哪些资料 ， 在领导交代前已经准备好 。
但是总会在一些点上掉链子 ， 或者会议材料的排版 ， 或者安排用餐时候漏了司机 。
真不知道大家对我到底是什么样一个印象 ， 到底是靠谱还是不靠谱 。 也不知道自己到底怎样才能做得更好些 ， 请教老师 。
回复：
在这件事上 ， 可以主动去问问大家 ， 看看他们对你是什么印象 ， 有哪些优点 ， 有哪些不足 ， 有什么好的方法与建议给你？
这是了解自己最好的方式 。 通过反馈 ， 找到你的优势与劣势 ， 针对性的进行改善 。
接到一件任务之后 ， 先考虑清楚我们要做什么 ， 要注意哪些点 ， 可以先进行流程梳理后 ， 再去安排事情 ， 行动起来 。
一项一项打勾 ， 就很难发生遗漏的事情 ， 同时不断用增量思维问自己 ， 这个事情还可以做得更好吗？
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另外 ， 我们工作中 ， 就是会有很多事情突然发生 ， 或者你没想到 ， 除了事后复盘 ， 当时的及时抢救也很重要 。
只要你能把这事解决好 ， 之前做还是当下做 ， 都没有什么问题 。
实践中不断提升 ， 让自己不犯同样的错误 ， 用行动治愈你的担忧 。
05下班时间还要接受工作吗？
怎么看待下班时间上司还打电话交待工作的做法呢？
因为经常值班完回到家都快十点了 ， 还要打电话过来 。 我们这种不会有紧急业务的 。
对于加班没有加班费的做法对吗？我们公司现在属于困难阶段 ， 其实员工属于跟着吃苦的 。
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