杀死WeTool们后 私域流量的最新余震( 十 )





这是说基于商品方的私域流量 , 如果是基于社群方的私域流量 , 它就不看好商品 , 它本身跟用户之间互动 。 比如说现在我们服务的一家物业公司 , 前端用了物业公司专业开发的软件 , 它在跟物业的社群主在进行互动的时候 , 私域流量提供了基于物业的所有的服务之外 , 还提供了跑腿服务、商品服务 , 一系列的卡券优惠类的服务等 。 所以私域流量频次越来越高 , 它去抢了公域流量 , 私域流量的服务路径是比较短的 , 就是说我们要抢公域流量的服务 。



所以我认为私域流量最终是价值 , 就是我们叫社群场景零售 。 一瓶水在不同的场景下可以卖到不同的价格 , 为什么?因为在私域的服务不一样 , 比如说在高铁站、小卖部、超市、KTV , 价格完全可以是不一样的 , 这就是场景中间的私域 , 场景的服务不一样 , 造成的价值不一样 。 我们要提供能够让用户接受的服务价值 , 来完成私域流量的粘性和转换 。



尹伯昊:
我们做的事情可能跟大家的场景略微有点不一样 , 大家讲的都是品牌的场景、消费品的场景 , 但是我想大家一定是有过做金融、做教育、做媒体、做客单价高的场景 。 实际上你会发现它的逻辑完全是不一样的 。



当一个现代服务业的逻辑 , 实际上是我在公域干的事情 , 就是我要跟我的客户建立联系 , 我的售前很重的部分是在私域流量的竞选 , 这跟消费品有非常大的不同 。



可能在过去 , 我们觉得 , 虽然消费品更多的场景 , 售后或者后续的运营在进行 , 但是售前可能很多都会在公域里进行 。 这是刚刚陈总和廖总都会提到的一个逻辑 。 实际上对于现代服务业 , 尤其是教育和金融这两个最明显的场景 , 大量的售前的交互都是在私域流量进行的 。 所以说当我们觉得品牌未必是要做私域 , 恰恰是高客单价的、非标准化的、有高服务要求的生意一定要做私域流量 , 而且这种私域流量一定比刚刚提到的场景难得多 。 原因很简单 , 因为它不是标准化 。



对很多品牌 , 我们有标准的服务范式 , 是有SOP(标准操作程序)的 , 但是它未必解决掉所有问题 。 所以说要去做互动 , 帮助这些高客单价、高服务要求的场景 , 用数据驱动的方式 , 帮助业务人员提高转化率和提高服务质量 , 帮助管理人员将微信上的数据用于判断和迭代 。



杨巍:在企业内部私域流量这件事情的活需要有人干 , 所以做私域流量这件事情对企业现在的组织结构会不会有什么影响?岗位会不会有什么影响?是要做一个新的部门 , 还是原来的哪一些人转过来?这件事大家怎么看?



尹伯昊:
这个问题本质上回应的就是在范式转移的时候 , 我们应该构建什么样的管理体系 。 此时此刻 , 当企业微信开放了足够多的数据接口的时候 , 它背后的范式应该是高度数据驱动的 。



在过去100年里 , 我们的对话是非结构化的 , 它可能是见面的陌拜 , 可能是电话 , 可能是文字 , 但这些都不能被数据化 , 因为没有机会或者说没有开放接口 , 但是企业微信它提供了一个非常好的范式 , 企业微信可以拿到微信上所有能想到的数据 。 所以我觉得它背后是一次非常大的范式转移 。



我们认为在此时此刻 , 做私域流量一定不要只关注业务维度 , 而是要去关注更深层次的 , 比如管理维度 , 当我拿到这些数据之后 , 我怎么样去分析它 , 怎么样去利用它 。



在2020这样一个数字化进程逐渐加速 , 流量越来越难做 , 生意越难做的时候 , 数据驱动的管理 , 数据驱动的业务 , 数据驱动的销售 , 一定会创造非常大的价值 。 我们相信未来10年一定是智能化和数据化的时代 , 这是未来管理最核心的维度 , 希望大家不要错过这次机会 。


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