MCN|大部分电视台可能并不适合MCN！( 二 )
并未作为转型主攻方向！
从实践中来看，当下广电布局MCN主要有三种形式：一部分广电MCN由融媒体中心或者新成立的业务部门承载，依旧由体制内的组织运营；通过成立子公司，由“一套班子，两套体系”的组织架构进行运作；通过与市场上企业共建广电MCN正成为当下广电MCN发展新潮流。
从当下各大电视台MCN布局来看，无论是拿出一部力量孵化MCN还是合建MCN，大部分电视台并未将MCN作为转型的主攻方向，这与此前开设网站、开通微博账号、微信公众号一样，都是在本体之外做增量，并没有改变以电视台或报刊为主的本体地位。
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“电视媒体失去了核心价值，就失去了生存的发展空间。到那个时候，可能都无法成为互联网供应商。电视媒体融合如果偏离轨道，以广电MCN为主攻方向，无异于变相向互联网投降”。
【 MCN|大部分电视台可能并不适合MCN！】一频道负责人表示，“广电布局MCN仍然是大势所趋，广电MCN不能也不应该成为媒体融合的主攻方向。广电MCN是否会对既往的电视商业模式是否造成损害无法评估，但如何在不对电视模式造成损害的情况下成为转型的增量，这才是广电布局MCN应该考虑的问题。”
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