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[]曾市值仅次于腾讯、百度 1亿人的“人人网”消失了？2020-07-17 22:30:080阅( 六 )


在人人网App下方评论区 ， 有用户发问：
“现在的人人 ， 到底是做什么的？”
人人网其实并没有错失移动互联网时代的任何一个热点：社交游戏、团购、直播、二手车、互联网金融......然而 ， 一次次的拿起 ， 又一次次放下 ， 最终丢失了自己 ， 过去那个用户过亿 ， 大家争相加好友、进行嬉笑怒骂的人人网 ， 早已消失在人们视野中了 。
2018年8月 ， 陈一舟在自己的人人网主页上发表了一篇长文 ， 细数自己创业以来在SNS领域走过的路 ， 言辞间 ， 退意已显露无疑 。
“既然我自己做得不好 ， 我们完全可以放开心态 ， 让更牛逼的人来做 。 ”
3个月后 ， 人人网被出售给多牛传媒 ， 作价6000万美元（2000万美元现金+4000万美元股份）。
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图10/12很多人感到心里空落落的 。 有人说 ， 他们把价格谈妥了 ， 而我们的青春和记忆也都被卖了 。
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图11/12刺猬
人人网为何衰落？这是个见仁见智的话题 ， 但有一个观点很有意思 ， 有媒体认为“人人网没有错过任何市场热点 ， 但却缺乏对战略的定力 。 ”
这让我想起了詹姆斯?柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中提到的“刺猬理念” 。
衣赛亚·伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中 ， 把人分为刺猬和狐狸两种类型 。 看上去 ， 狐狸是最聪明的 ， 但就因为它太聪明了 ， 所以面临的诱惑就多 。 找到一个猎物后 ， 发觉下一个猎物也挺好 ， 就又扑过去了 。 创业也一样 ， 很多聪明人总在来回做选择 ， 到头来反倒干不成什么大事 。 而且 ， 这样的人往往很自信 ， 一不小心就进入陌生行业 ， 刚开始确实能赚不少钱 ， 可本身对这个领域并不擅长 ， 所以越到后面就越觉得难 。
而刺猬就不一样 ， 一旦找到机会 ， 就会用毕生精力专注在这件事上 。 而且刺猬浑身都是刺 ， 时刻想着是不是有人要侵犯我 ， 是不是有人要把我吃掉 ， 有很强的危机意识 。 这种类型的人 ， 在商业上当然更容易成功 。
狐狸和刺猬的本质差别是什么？
狐狸同时追求很多目标 ， 把世界当做一个复杂的整体来看待 ， 从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点 。
而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点 ， 不管世界多么复杂 ， 刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念 。
弗洛伊德之于潜意识 ， 达尔文之于自然选择 ， 马克思之于阶级斗争 ， 爱因斯坦之于相对论 ， 亚当·斯密之于劳动分工——他们都是刺猬 ， 把复杂的世界简化了 。
柯林斯研究了全世界很多大企业家 ， 发现他们身上同样都具有刺猬性格——强烈的危机意识 ， 愿意花很长时间干一件事 ， 面对困难时百折不挠 ， 死磕到底 。
不过 ， 你可千万别以为 ， 刺猬是你想当就能当的 。 柯林斯提了个三环理论 ， 意思是说 ， 想要做个又笨又丑但却成功的刺猬 ， 你得先从下面这三环考核自己 。
1、你能在什么方面成为世界上最优秀的 。 同样重要的是 ， 你不能在什么方面成为世界上最优秀的 。
这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力 。 仅仅拥有一项核心竞争力 ， 决不意味着你能成为世界上最好的 。 相反 ， 你能做到最好的 ， 可能不是你现在从事的 。
2. 是什么驱动你的经济引擎 。 所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力 ， 对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌 。 它们特别注意到一个标准——每“X”所获利润——对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量） 。
3.你对什么充满热情 。 实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴 。 这里的问题不是刺激热情 ， 而是发现什么使你热情洋溢 。
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图12/12如果你能向三环的重叠部分努力 ， 把它转变成一个简单而明确的概念 ， 无论是指导公司发展还是你的人生规划 ， 都能得到一个属于自己的刺猬理念 。
参考资料：
【1】李志刚《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》|北京联合出版公司 ，2014；
【2】詹姆斯?柯林斯《从优秀到卓越》|中信出版社 ， 2009；
【3】《人人公司CEO陈一舟：我为何要转型做投资人？》|投资者报 ， 2016.1；
【4】战吉荷加《我为什么怀念2008年的人人网》|微信公众号“新潮沉思录” ， 2018.1
【5】《人人网 ， 为何人人都不用了？》|微信公众号“正和岛商业洞察” ， 2020.3；
【6】《消失的人人网：又走到了危险时刻》|微信公众号“燃财经” ， 2020.6.
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）


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