优酷|优酷综艺，大多难逃一“糊”？( 四 )
这也是阿里与优酷之间的问题。
百度作为搜索引擎，可以提供资金、技术和流量，让爱奇艺作为内容创意公司独立运营。而优酷，则需要更紧密地与阿里生态相结合，尽可能地为电商业务提供流量，促进消费的转化。
在阿里的认知中，只要有了好的商业模式，生意就能做得起来。
但这并不是做内容的逻辑，爆款内容是个玄学，至今还没有任何一档综艺可以自称，我的节目一定会爆，模式可以稳定变现。
杨伟东的思路和“爱腾”差不多，都是希望通过砸钱冲爆款。樊路远则带有极强的产品思维。比起做内容，他更擅长让优酷成为一款阿里系的标准产品。
小华回忆，优酷被阿里收购后，开始逐渐接入阿里的管理考核体系，每一个员工对自己承担的KPI更加明确。
樊路远上任后，把阿里妈妈近200人的团队整合至优酷体系内，表明了不想让优酷在商业化上拖后腿的决心。同时，他召集了数十家内容制作方，推出了全新的剧集合作分成模式，让优酷变成视频领域的“店小二”。
马世聪认为，优酷未来依然有潜力重回巅峰。随着5G的发展，视频领域的机会会越来越多。优酷必须充分调动阿里系的优势，在某一领域达到突出性的优势。
但现在，做“爆款”或许不是优酷最先考虑的问题，因为对手的日子也并不好过。
由于竞争激烈，优酷虽然处于守势，但并非毫无机会。正如樊路远所言，答案需要5年才能真正沉淀下来。
在长视频的战场中，笑到最后的人，往往是能坚持最久的人。
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