每月新增200万会员,今年再开200家门店,奈雪大步向前背后有故事( 三 )
疫情期间 , 大家的消费习惯向线上转移 , 线上订单数量占比越来越高 。 奈雪的会员数量也在这个过程中激增 , “2019年下半年我们开始打造自己的会员系统 , 平均每个月都会新增200万的会员 , 目前奈雪已经有了近两千万的会员 , 而且复购率非常高” 。 当顾客使用、习惯了品牌的小程序后 , 复购率又会进一步提升 。
3月份 , 奈雪的茶旗舰店登陆天猫 , 而奈雪的茶商城小程序去年就已上线 , 并同时上架了奈雪茶盒、6款心意卡 , 休闲零食点心及周边产品 。
线上布局 , 不仅能对顾客消费力深度挖掘、充分利用;多渠道布局 , 也能同时促进线上对线下的反哺 , 增强消费体验感 , 进一步提高品牌抗风险能力 。
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今年奈雪的重点在三个部分 , 一是品牌和产品 , 二是组织 , 三是数字化 。 彭心坦言 , “我们把数字化和自动化看作是未来标准化和提升效率最重要的手段 。 ”
通过小程序、会员系统的有效沟通和密切互动 , 可以第一时间了解到顾客对产品的反馈 。 现在奈雪的所有新品推出后 , 第三天就能通过这些数据和反馈 , 来决定这款产品要不要调整、是作为季节性产品还是常态产品 。 “在线上有足够多的用户 , 通过产品的销售和用户的反馈 , 对品牌观察和把握市场、顾客的需求 , 有非常大的帮助” 。
包括总部对门店的评分 , 也借由数字化得到非常大的效率提升 。 奈雪以前有一个庞大的“体验小组” , 每天去全国巡店、从顾客角度打分 。 现在这个小组的工作是检查门店的运营操作 , 而顾客体验交给顾客自己打分 。 “现在我们每家店、每个月平均都能收到500份以上的顾客评分和留言 , 我们可以通过这个数据来给门店评分评级、做优化提升” 。
对于大众消费转到线上的变化 , 奈雪在疫情期间与很多大V做了跨界直播 。 “但我们不是做低价 , 是做有趣好玩和品牌宣传” 。 比如现在奈雪自己也做线上直播 , 在彭心眼中 , 直播是类似于微信公众号一样的渠道 , 是品牌与用户直接沟通的窗口 , 可以通过这种当下受欢迎的形式传递品牌、沟通产品、用户互动等等 。
奈雪目前的线上布局中 , 新零售产品是重要一环 。 “去年奈雪梦工厂的开业 , 其实就是在探索我们的新零售产品” , 彭心说 。 在奈雪梦工厂卖得最好的零售产品 , 会推广到全国门店 。 在下午茶时段 , 很多人点外卖时 , 一起买茶买软欧包 , 还会一起再买些零食 。 有品牌旗下数百家门店、线上几千万会员 , 就是很好的自有渠道了 。 “所以新零售这块 , 最重要的还是产品” , 其次线上运营和线下陈列的部分也非常重要 。
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结语
在与内参君的对谈中 , 彭心表示:接下来的新开门店中 , 奈雪不会刻意缩小面积或做专门的外卖店 , “空间是奈雪品牌在产品之外 , 很重要的一部分” 。 这与奈雪的品牌调性是一脉相承的 , 产品要优质 , 环境要舒适放松 。 在大众有较强的线上消费需求时 , 奈雪会保持产品和环境的品牌调性 , 而在顾客的点单和产品便利性方面做优化 。
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