华为|英国通信市场，华为岂能轻言放弃？通信市场|供应|全

_原题为 英国通信市场，华为岂能轻言放弃？
在媒体报道中，华为回应“英国禁用决定”的声明中，可以发现几条重要的信息：

华为并未就此放弃英国市场，甚至可能会更加进取；
华为产品供应依然有保障；
相较外界，华为比以往更注重自身产品的安全可信；

1.如何面对未来英国通信市场？
华为回应中指出，希望通过沟通，实现继续助力英国构建一张更好的网络联接。
注意，这里所指的“网络联接”不仅仅是5G网络。
华为在无线领域， “构筑4G/5G协同发展战略” ，满足移动产业的绿色可持续发展诉求。
在全球5G市场，华为5G极简站点解决方案已在瑞士、意大利、德国、韩国、中国、沙特等广泛应用；华为5G承载解决方案已在全球超过90家运营商部署（截至2019年底）；华为帮助运营商构建面向确定性网络的5G核心网；从三个层面（设备、网络、云端）引入AI ，加速实现自动驾驶网络；在4G市场，规模商用超100张VoLTE网络……
在固网方面，华为携手产业推动F5G在ETSI的成功立项，定义第五代固定宽带网络全球统一标准；发布智简全光网战略……
鉴于英国通信市场在华为全球版图中的重要地位，华为可能不仅仅需要向英国政府、运营商、消费者市场、行业市场全方位的“秀肌肉” ，包括端到端商用案例、产品的安全可信、生态朋友圈的可持续发展，更需要在面向未来可持续发展的数字经济时代，在绿色环保、缩小数字鸿沟等领域展示其内核。
2.华为产品/服务的韧性能否应对挑战？
华为指出，美国的新管制措施不会影响华为为英国提供的产品的韧性和安全。
通过2019年5·15面对不确定性， 2020年上半年财报的如期发布，到此次的回应声明，华为都在强调“致力履行与客户和供应商的义务” 。
近十年来，在全球许多重大自然灾害、政治、经济、贸易、冲突、战争等风险事件发生后，华为能够持续保障供应连续性和客户产品、服务的及时交付，这表明华为建立业务连续性管理体系和管理机制是行之有效的。

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通过对多个利益相关方调查结果进行综合排序，确定出纵向优先度；通过内部相关领域专家风险分析、战略对标以及成熟度评估结果等进行综合评价，确定出横向优先度。（华为可持续发展报告）
近十年来，华为快速有序应对了日本海啸、泰国洪水、尼泊尔地震、勒索病毒攻击等多起突发事件。
2019年，华为保障支持170多个国家和地区的1500多张网络的稳定运行；对印尼大停电、菲律宾地震、日本“海贝思/博罗依”台风等全球200多起自然灾害及重大事件进行网络保障。
2019 年 8 月 4 日中午，爪哇岛突然遭遇了一场20年未遇的大停电，雅加达及周边 3,000 多万人受到影响。事故发生15分钟内，运营商运维总监与华为保障团队讨论后决定，启动停电保障预案，调度柴油发电机保障中心机房和骨干站点运作，增加分包队伍及时补充发电机油料和维修发电机，组织专家联合评审并激活大话务场景的防冲击预案，累计组织了 141 支现场抢险恢复队伍，调用了 899台发电机 , 经过三天三夜的连续奋战，终于在 8 月 6 日将通信网络服务全部恢复正常。
截至2019年底，华为在全球设立了两个全球技术支持中心和九个区域技术支持中心， 4,500多名专业的客户支持服务工程师， 700多名服务项目经理和技术总监，为客户提供7×24小时技术支持服务。
在2019年业绩报告中，华为指出，一直坚定不移地拥抱全球化，已经实施多源化供应战略，不依赖于任何单一国家或地区，用全球产业链的产品构建竞争力。
被列入实体清单并不限制华为按照合规要求对客户提供产品与服务，华为有信心、有能力与合作伙伴共同奋斗，奉行“合作共赢、共同发展”的生态合作理念，共创安全、可靠、有竞争力的健康产业链，确保华为产品满足客户持续可供应交付要求，持续为全球客户提供优质的产品解决方案与服务。
关于业务的连续性，相关报告指出，经过多年的持续建设，华为已在采购、制造、物流及全球技术服务等领域建立了从供应商到华为、从华为到客户的端到端业务连续性管理（BCM）体系，并通过建立管理组织、流程和IT平台，制定业务连续性计划及突发事件应急预案，开展员工BCM培训及演练，提升各组织BCM意识和应对突发事件的能力，确保对日常业务风险的有效管理。
华为在制造供应和备件储备方面的关键举措：