BAT互联网大厂的职级是如何对应的
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对那些想进互联网大厂的求职者 ， HR ， 猎头来说 ， 职级是一个绕不过的坎 。 在职级体系越来越完善的今天 ， 一个求职者现在的职级 ， 薪资水平都会直接关系到一份新工作的级别和待遇 。
对于求职者和招聘的公司来说 ， 能力是最重要的 ， 但偏偏这个最重要的“能力” ， 却是最不直观和最不可量化的 ， 招聘方只能通过一轮又一轮的面试去了解 。 对于大多数HR来说 ， 面试之前的简历筛选过程是一个费时又费力的过程 。 因此 ， 在一眼扫过年龄、教育背景、工作经历和项目经历等内容之后 ， 如果一个候选人正好有一家或多家互联网大厂经历 ， 那么 ， 他的职级就成为了一个重要的参考标准 。
在中国的互联网大厂中 ， BAT（百度阿里腾讯）和TMD（头条（字节）、美团、滴滴）是标杆性的存在 ， 虽然现在百度日渐式微 ， 被拼多多、京东、网易甚至小米反超 ， 但拼多多成立时间尚短 ， 包括职级在内的各项体系并不完善 ， 而作为“互联网黄埔军校”的百度成立已经20年 ， 上市也已经15年有余 ， 内部职级和体系都比较成熟 ， 很多公司设置职级体系时也会参考这些先行者 ， 相对比较有研究价值 。
我们不再赘述这些大厂的职级分别对应什么样的能力 ， 类似的文章在百度 ， 知乎上一搜一大把 ， 也没什么新鲜的 ， 我们主要看看各种职级的对应关系 。
在这之前 ， 要明确一个事情 ， 就是职级体系并不是一成不变的 ， 会有各种各样的调整和发展：
第一 ， 纵向角度 ， 各大厂的职级“注水”的现象是显而易见的 ，
比如阿里十年前校招的职级一般是从P3开始 ， 工作5年左右能到P6（配股票 ）就已经非常厉害了 ， 但现在的阿里P6只是一个连股票都没有的最基层员工；
【BAT互联网大厂的职级是如何对应的】第二 ， 横向角度 ，
五年前 ， 百度职级是比阿里高一级到半级的 ， 比如一个百度T6到阿里 ， 一般都能拿到P7的offer ， 但现在随着百度地位和市值的下降 ， 百度T7能平移到阿里P7已经是不错的offer了；
第三 ， 大厂的职级体系也并非一成不变的 ，
2019年6月11日 ， 腾讯就进行了职级体系的调整 ， 将原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计取消 ， 优化为14级(4-17级)的专业职级体系 ， 并且专业序列和管理序列完全分开 ， 不再有对应关系 。 同时去除不同职级之间的专业标签 ， 统一置换为“专业职级+职位称谓” ， 而曾经仿照腾讯职级体系的京东也把职级调整为类似阿里体系的职级系统 。
在这几家大厂中 ， 百度是职级体系中分类最细的 ， 所有员工分为T（研发）/P（产品运营）/U（视觉交互）三个序列 ， 其他人事行政财务市场商务等支持岗位为B（Band）序列 ， 管理职级从M1A初级主管到M5 CEO 。 不久前 ， 百度又在春季职级晋升中新增“E”序列（ENTERPRISE/GOVERNMENT SOLUTION & SERVICE ， 政企行业解决方案和服务序列） ， 最终形成五种专业序列和一种管理序列的职级体系 。
相对来说 ， 阿里比较简单 ， 只有专业和管理序列两种 ， 专业序列从P4到P13 ， 管理序列从M1到M10 ， 但由于阿里的P序列被提到的机会比较多 ， 很少有人提到M序列 ， 比如前段时间因为绯闻被降级的天猫淘宝总裁蒋凡 ， 其实是从M7降至M6 ， 但大家一般都记得是从P12降到P11 。
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