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华商韬略|从9万元买方子到36亿罚单，他是极少数笑到最后的保健之王( 二 )


至此 ， 朱保国完善了集团的产业链 ， 摆脱“太太”的时机已经成熟了 。
2003年5月27日 ， “太太药业”正式更名为“健康元药业集团” 。
很多人都不明白 ， 朱保国为什么一定要摒弃“太太”的光环 ， 但他却想得清楚 ， 看得长远 。
2002年收购丽珠以后 ， 太太集团的产业结构发生了巨大的变化 ， 保健品作为主营收入的贡献同比下降19.6% ， 约2/3的销售收入来自药品 。 伴随鹰牌和喜悦的加入 ， 女性品牌形象对产品的限制也逐渐凸显 ， “太太”二字已无法涵盖企业多元化的产品内涵 。
朱保国坚定的认为 ， 更名是正确的选择：“改名的原因是想走多品牌经营之路 ， 启用新的标识及英文名称 ， 也是为健康元走国际化道路作铺垫 。 ”
【药界“股神”】
1996年 ， 朱保国曾有机会将太太集团推向国际 。 因为太太口服液的成功 ， 引起了世界最大的投资银行之一——美林集团的注意 。
1997年11月 ， 美林集团注资2000万美元 ， 购得“太太”14%的股权 ， 这也是美林迄今在中国内地最大的投资项目 。
美林原计划携“太太”两年后海外上市 ， 并已在香港和百慕大注册了太太集团的子公司 。 但亚洲金融风暴来临 ， 朱保国果断决定中止国际化道路 ， 不顾反对决意回国上市 。
“就算错了 ， 我也要这么做 。 ”
事实证明 ， 这场金融危机的负面影响旷日持久 ， 他的“一意孤行”再次拯救了公司 。
与其说朱保国偏执 ， 不如说他总比别人多想一步 ， 胆大而不冒进 。
“太太”转型期间 ， 国内的房地产市场正在兴起 ， 朋友们纷纷劝他入场 ， 比起制药 ， 可以轻松大赚一笔 。
朱保国却依然“人间清醒”：“如果要去做地产我比其他人容易 ， 资金人脉也不缺 ， 但想了想还是没有去做 ， 这些年我一门心思在钻研医药产业发展方面 。 做企业要专注业内 ， 哪怕盈利增长慢点 。 否则贪图暴利吃大亏 ， 容易永远起不来 。 ”
很多人都觉得他在投资上颇有天赋 ， 但他在资本市场上一系列行云流水的操作并不只是靠砸钱和运气 。 他日常最大的爱好之一就是看财报 ， 只要有空闲 ， 就趴在电脑前研究 。

丽珠争购战的胜利 ， 就是他长期积累和准备的结果 。
作为国内首家在A、B股同时上市的医药公司 ， 丽珠拥有一流的生产线和自主研发能力 。 朱保国早就意识到 ， 这将是他推动“太太”转型的一枚重要棋子 。
早在1996年丽珠要出售股份时 ， 朱保国就托人找过丽珠创始人徐孝先 ， 但作为初出茅庐的民企 ， “太太”并没有得到垂青 。
2001年 ， 丽珠大股东光大集团由于内部战略调整 ， 选择出售丽珠股份 。 朱保国再次迎来机会 ， 并与业界赫赫有名的哈药集团和东盛集团展开竞争 。
在这场“战争”中 ， 东盛董事长郭家学采用托管战术 ， 直接取代光大成为丽珠第一大股东 。 朱保国则动用了二级市场吸筹、协议转让、大宗交易、股权托管和质押等多种手段 ， 触及A、B股两个市场 。
一番较量下来 ， 东盛虽成为丽珠的第一大股东 ， 但董事会五席中仅占一席 ， 二至五顺位股东则均为朱保国旗下公司 。
朱保国掌握了绝对话语权 。
值得一提的是 ， 太太药业在参与收购战时 ， 年营收还不到丽珠的一半 ， 朱保国运用多重投资策略 ， 完成了这一“蛇吞象”的经典案例 。
而朱保国和郭家学之间的“斗法”还在继续 。
2005年 ， 郭家学企图收购云南白药 ， 资金周转不开 ， 朱保国趁机以10配6的高比例配股丽珠 ， 不愿股权被稀释的郭家学只能出让丽珠全部股份 。 与此同时 ， 朱保国购入东盛科技股份 ， 成为东盛第四大股东 。
当时外界流言纷飞 ， 都说朱保国要“趁虚而入”收购东盛 。
但实际上朱保国在两年内就出手了这些股份 ， 用1400多万的投资成本获利近十倍 。
是生意中的对手 ， 也是生活中的朋友 。 郭家学在接受采访时强调 ， 自己和朱保国一直是很好的朋友 ， 一直“非常有沟通 ， 他们的收购没有恶意” 。
朱保国就是有这么神奇的交友能力 。
他并不是一个只会看财报忙着赚钱的商人 。 空闲时间 ， 他喜欢约朋友聚餐吃饭；酷爱打高尔夫 ， 并自称所有上市公司老总里 ， 没几个打得过他 。
在老总圈里 ， “二马”也与他来往密切 。
2014年 ， 朱保国不仅投资了马云的云锋基金 ， 还通过旗下百业源成为了腾讯前海微众银行的第二大股东；在网贷最热火朝天时 ， 朱保国投资了主营P2P平台的小赢科技 ， 成为创始股东之一 ， 由马云、马化腾等成立的众安保险作为战略合作伙伴 ， 为该平台承保 。
2015年 ， 马云、马化腾发起成立“桃花源生态保护基金会” ， 朱保国位列受邀的十位大咖之中 。
在朱保国控股的在线医疗项目“可爱医生”中 ， 也有马化腾的身影 。
正是这样的人脉 ， 让朱保国在资本市场中更加游刃有余 。
【有喜有忧】
2003年更名为“健康元药业”后 ， 朱保国就将精力主要放在了丽珠医药方面 ， 对子公司的管理也有所放权 。
结果2011年 ， 生产抗生药7-ACA的焦作健康元 ， 深陷“地沟油制药门” 。


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