「」优酷综艺，大多难逃一“糊”？2020-07-15 21:58:380阅( 五 )
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图28/28图源：新浪微博@优酷少年之名杨伟东的思路和“爱腾”差不多 ， 都是希望通过砸钱冲爆款 。 樊路远则带有极强的产品思维 。 比起做内容 ， 他更擅长让优酷成为一款阿里系的标准产品 。
小华回忆 ， 优酷被阿里收购后 ， 开始逐渐接入阿里的管理考核体系 ， 每一个员工对自己承担的KPI更加明确 。
樊路远上任后 ， 把阿里妈妈近200人的团队整合至优酷体系内 ， 表明了不想让优酷在商业化上拖后腿的决心 。 同时 ， 他召集了数十家内容制作方 ， 推出了全新的剧集合作分成模式 ， 让优酷变成视频领域的“店小二” 。
马世聪认为 ， 优酷未来依然有潜力重回巅峰 。 随着5G的发展 ， 视频领域的机会会越来越多 。 优酷必须充分调动阿里系的优势 ， 在某一领域达到突出性的优势 。
但现在 ， 做“爆款”或许不是优酷最先考虑的问题 ， 因为对手的日子也并不好过 。
由于竞争激烈 ， 优酷虽然处于守势 ， 但并非毫无机会 。 正如樊路远所言 ， 答案需要5年才能真正沉淀下来 。
在长视频的战场中 ， 笑到最后的人 ， 往往是能坚持最久的人 。
（文中小华、小于、周伟均为化名）
参考资料：
1、《杨伟东折戟在“阿里化”的路上 ， 下一步优酷何去何从？》费子 柚子 ， 娱乐资本论 ， 2018年12月5日
2、《轮值总裁5个月 ， 杨伟东和他的“高位压迫”战术》 ， 黄云腾 ， 三声 ， 2018年4月21日
3、《商界40年系列》 ， 商界杂志社采编团队 ， 2019年11月
4、《收购、被收购、卸任 ， 过去四年优土和古永锵经历了什么？》 ， 俞斯译 ， 腾讯科技 ， 2016年11月1日
5、《优酷的失落与爬坡》 ， iFeng科技 ， 花子健 ， 2019年5月31日
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）
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