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「」优酷综艺，大多难逃一“糊”？2020-07-15 21:58:380阅( 三 )


2015年7月3日 ， 网剧《盗墓笔记》首开“会员看全集”业务 。 剧集刚上线 ， 爱奇艺会员系统便直接宕机 。 第二天 ， 爱奇艺一下子冲上了App Store免费榜一名 。
《盗墓笔记》播出前 ， 爱奇艺VIP会员数只有500万 ， 开播短短几天后 ， 爱奇艺VIP会员数便涨了260万 。 一个平台近三分之一的会员数 ， 竟然是一部剧带来的 。
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图16/28图源：豆瓣电影爱奇艺创始人龚宇说 ， 这是中国网络视频行业的一个创举 。 南派三叔与爱奇艺的“结合” ， 不但产生了难以置信的流量 ， 而且开创和进一步验证了中国互联网优秀内容可以收费的商业模式 。
他宣称 ， 爱奇艺率先进入了一个崭新广阔的市场空间 。
而优酷 ， 却错过了会员生态的黄金发育期 。
小华认为 ， 优酷行业第一的时期是在视频的UGC时代 。 而版权时代需要更多的成本投入 。 在内容版权、用户增长、市场营销等方面 ， 优酷的投入成本较少 ， 特别是独播影视剧的投入 。
8月 ， 优酷创始人古永锵宣布未来三年将投入百亿支持内容生态 ， 但为时已晚 。
艾瑞数据显示 ， 2015年底 ， 爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月度用户数量分列行业一、二位 。 而优酷App的月度用户增长仅为1% ， 以1.44亿用户的成绩滑落至第三位 ， 跌落神坛 。
无论是爆款题材 ， 还是商业模式 ， 优酷都似乎慢了那么一小步 。
但在商业世界中 ， 一小步就是一大步 。
五年四换帅
猎头周伟向刺猬公社透露 ， 很多人一听到阿里大文娱的中层岗位 ， 都会犹豫 。 因为他们担心 ， 这里变动太多 。
从古永锵、俞永福 ， 再到杨伟东、樊路远 ， 优酷“五年四换帅” 。 拥抱变化 ， 是阿里巴巴的核心价值观 。 但对于一家内容公司来说 ， 却未必是一件好事 。
除了增加团队的磨合成本 ， 易观分析新媒体行业分析师马世聪认为 ， 频繁的人事变动说明优酷对自身的定位、打法并不明晰 。 要版权还是搞自制？要会员还是要广告？不同的形势下 ， 不同的人会做出不同的决定 。
优酷最早以UGC内容起家 。 与土豆合并后 ， 成了全国最大的UGC内容社区 ， 敖厂长、中国boy等创作者都是在优酷成长起来的 。
随后 ， 优酷推出《晓说》《侣行》《万万没想到》《老男孩之猛龙过江》等自制内容 ， 并与暴漫团队、罗振宇团队合作 ， 一时风光无二 。
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图17/28《万万没想到》图源：豆瓣电影古永锵在接受网易科技采访时提到 ， 比起单纯砸版权 ， “网生内容生态”更适合中国的互联网 。
很快 ， 这些风光被淹没在版权竞争时代中 ， “烧钱大战”逐渐演变成“BAT”的游戏 。 爱奇艺找到了百度 ， 腾讯视频背靠腾讯 ， 优酷最终选择投向“阿里”的怀抱 。
2015年3月 ， 优酷进行了一次组织架构调整 ， 随后 ， 《晓说》和《侣行》的制片人李黎离职 。 6月 ， “优酷出品”掌门人卢梵溪辞职创业 ， 并带走了一部分出品团队 ， 优酷的自制业务遭遇重创 。
此时的优酷土豆有了一个新名字——“合一集团” ， 这也意味着 ， 优酷将与单纯的视频网站告别 ， 成为一个文化娱乐产业的创业平台 。
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图18/28合一集团高层合影 图源：搜狐次年 ， 古永锵“退位” ， 阿里大文娱正式成立 ， 集团业务再次重组 。 阿里巴巴合伙人俞永福出任董事长兼CEO ， 优酷的“掌舵人” ， 变成了古永锵的前部下杨伟东 。
古永锵曾说 ， 版权买卖在视频行业的价值将衰落 。 但杨伟东刚上任 ， 就投入了版权大战中 ， 一口气拿下了《极限挑战》第二季等五档王牌综艺独播权 。
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图19/28《极限挑战》第二季 图源：豆瓣电影那段时间 ， 优酷内部势头强盛 ， 传言还提出了“100天赶超爱奇艺”的口号 。 2016年年末 ， 优酷率先公布会员数已突破3000万 。
优酷与阿里也在这段时间内完成了整合 。 在2017年的大麦战略发布会上 ， 俞永福称 ， “优酷怎么从第一的位置上被拉下来的 ， 也要用同样的方式回到第一 。 ”
12月 ， 优酷再次换帅 ， 杨伟东晋升为阿里大文娱轮值总裁 。 没有“阿里血统”的他 ， 一心想在任期内做出点成绩 。 他提出 ， 网综要在投入、制作和商业化上全面升级 ， 调动阿里系的多方资源 ， 把综艺做成一条“产业” 。
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图20/28杨伟东　图源：百度百科这一年 ， 优酷“官宣”了10余档头部综艺 ， 斥资10亿买下了世界杯播放权 ， 三季度财报中的亏损额也达到了历史新高 。 这些都成了杨伟东“折戟”在贪腐上的隐患 。
2018年双11刚过 ， 张勇就发布了杨伟东的调离令 。 接任杨伟东的 ， 是被称为“虎将”的樊路远 。


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