苏宁|店店融合共振出的价值 才是苏宁的零售杀手锏( 二 )
而且伴随着短视频的下沉教育 ， 许多农民都开始自己直播带货 ， 但经验欠缺 。 苏宁零售云面向农户提供直播培训 ， 助力农产品高效上行 。
产品、营销模式、服务三大生产力使得苏宁线下店融合共振 ， 缔造了多元化的价值服务链条 ， 本地化的价值服务优势凸显 。
价格战只是缩影 价值战才是零售实力的终极比拼
之前618大家都在谈价格战 ， 其实如果从苏宁的角度来讲 ， 这只是为消费者提供价值的一个缩影而已 。 在多业态、多场景、全域消费群众的加持下 ， 借助苏宁不断开拓的线下店 ， 其可实现的所谓商业模式太多 ， 不管大环境如何在变 。
表面上来看 ， 这些店基本上都是厚厚的成本 ， 但从互联网的角度来看 ， 这是一个个通往消费者的永恒入口 。 在线上流量越来越贵的今天 ， 如何寻找用户增量已成为了零售巨头们的头等大事 。
正所谓铁打的入口流水的商业模式 ， 话说近来各大电商平台纷纷加码社区团购 ， 其实苏宁很早之前就开始运营了 。 互联网变得太快 ， 风口换的也快 ， 苏宁完全可以借助自己的线下规模店面进行试错为消费者提供动态价值 。 而那些纯电商 ， 势必风险就会大很多 。 君不见风口下已有累累白骨 。
可以说这些规模级的线下店不仅仅是苏宁商业上的战略需要 ， 更是其坚守市场长期主义的主流保障 。 而苏宁的商业价值 ， 我觉得也不仅仅局限于目前;对消费者提供的价值服务 ， 也不仅仅只有目前的这些 。
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