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中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓，4年关店超4000家，现市值仅剩1％


提起女鞋企业 ， 我们通常第一个想到的 ， 就是有着一代鞋王之称的达芙妮 ， 然而曾家喻户晓的达芙妮却在这几年淡出人们的视线 。 而曾经风头不及的百丽、大东鞋业则奋起直追 ， 占领市场 ， 其市值远超达芙妮 。
据达芙妮2019年发布的公告显示 ， 全年内集团净关闭2395家门店 。 曾“门店满街”的达芙妮最近4年 ， 关闭门店数超4000家 。
另外 ， 根据达芙妮发布的财报显示：2019年集团经营亏损10.19亿港元 。 如今 ， 达芙妮的市值已从巅峰期的189亿元跳水至2.04亿港元 ， 跌幅高达99% ， 市值仅剩巅峰时期的1% 。 曾经占据中国女鞋市场近20%的市场份额的中国第一的女鞋品牌达芙妮 ， 如今遭遇着大规模关闭门店的困境 。
中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓，4年关店超4000家，现市值仅剩1％
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被麻痹的危机感
达芙妮境况是由多种原因综合导致而成 ， 其中毫无危机感的盲目、急速扩张是达芙妮犯的第一个错误 。 在早期的门店销售的经营模式 ， 给达芙妮带来了巨额的盈利 。 在这样的刺激下 ， 张文仪决定迅速扩张 ， 巅峰时时期全国共有6757家达芙妮门店 。

然而 ， 被前期高额盈利而麻痹了危机感的达芙妮 ， 在扩大门店规模的时间里 ， 忽视了一个重要的环节 ， 就是女鞋的款式设计与上新 。 因为同期 ， 国外诸多快时尚品牌开始进驻中国市场 ， 当对手品牌快速上新时 ， 达芙妮仍然停留在漫长的设计中 。
如此 ， 达芙妮的鞋子在出售时已经落伍 ， 难以卖出 。 当年年售出5000万双女鞋的成绩不再 ， 取而代之的则是仓库中堆放得满满的无法售出的过季鞋 。
中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓，4年关店超4000家，现市值仅剩1％
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巨额的租金 ， 员工的工资 ， 开发新款的成本等问题出现 ， 为了实现资金周转 ， 达芙妮只能通过折扣的方式来售出积压的存货 。 曾经走国产高端女鞋路线的达芙妮 ， 被迫走向了中低端女鞋的道路 。
可惜中低端女鞋消费者的品牌忠诚度不高 ， 她们以价格为朝向而非品牌 ， 当其他价格更低、款式更时尚的品牌出现时 ， 这批消费者也随之流失 。
延迟踏入的电商之路
【中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓，4年关店超4000家，现市值仅剩1％】达芙妮犯的第二个错误 ， 那就是对线上市场的重视度不足 。 随着时代的发展 ， 线上的电商销售开始占据市场 。 许多传统企业纷纷将重心由门店销售转向电商 ， 可达芙妮却没有 。
中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓，4年关店超4000家，现市值仅剩1％
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2015年的双十一当天 ， 达芙妮的线上成交额为1000万 ， 这样的成交额足以振奋人心 。 但张文仪似乎并未把此放在心上 ， 于是这线下实体门店销售转型为电商销售大好时机 ， 就这样错过了 。
为何达芙妮没有踏入电商之路？是因为张文仪早有打算 ， 达芙妮在这一时期投资了三千万于耀点100 ， 希望借这个平台来打开自己独特的线上销售路线 。 所谓的耀点100 ， 是一种只管售卖 ， 不问库存的销售模式 。 然而最终因资金链断裂而倒闭 ， 巨额投资就这样打了水漂 。
等到达芙妮再次把目光转向天猫、京东等电商时 ， 市场格局已经发生巨变 。 曾经不比达芙妮的品牌 ， 例如百丽、大东及时抓住了市场机遇 ， 在电商占据了一席之地 。 因此 ， 达芙妮更难打入电商市场了 。
中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓，4年关店超4000家，现市值仅剩1％
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2015年 ， 达芙妮亏损3.79亿港币 ， 门店关闭量超过新开量805家 。 到19年 ， 亏损10.12亿 ， 关店2395家 。 四年过去 ， 达芙妮的处境更艰难了 。
失败的“轻资产”自救举措


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