中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓,4年关店超4000家,现市值仅剩1%( 二 )


达芙妮犯的第三个错误 , 则是不合理的“轻资产”转型 。 在连续亏损多年之后 , 张文仪决定大刀阔斧地进行改革 。 2019年张文仪在制定达芙妮发展战略时 , 选择了采取“轻资产”的自救措施 。

中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓,4年关店超4000家,现市值仅剩1%
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于是达芙妮在2019年的经营中 , 用比以往减少加盟商比例 , 将大部分直营实体店转变为合伙人制度或加盟制 。 与此同时 , 继续推进新形象的达芙妮实体店铺在购物中心的开设 , 以此迎合客户口味 。
不过 , 在如今的市场环境下 , 合伙人制度抵御风险的能力较差 , 而且达芙妮自身的情况也并不明朗 , 所以这样的自救措施并没有取得很好的成效 , 亏损比以往更大了 , 关闭的店铺数量也达到了历年之最 。
中年|又“一双鞋”陨落曾家喻户晓,4年关店超4000家,现市值仅剩1%
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据达芙妮发布了2019年财报中显示 , 期内营业额同比下滑48%至21.26亿港元;经营亏损同比增加30% , 扩大至10.19亿港元 。 达芙妮的自救举措 , 失败了 。 经过这些年惨痛的亏损下来 , 恐怕如今的达芙妮不能再承受新挫伤了 。
在现今这样瞬息万变的时代中 , 企业应该保持危机感 , 要在时代和市场的变化中不断地调整战略 , 提高线上销售的重视度 , 合理分析境况 , 慎重转型 。 同时也要尽量从大局出发 , 做好全面的准备来应对风险 , 吸取教训 , 不再走达芙妮的老路 。 只有全心全意对待市场 , 才能够在市场中立于不败之地 。


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