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中年|康佳：以改革创新重塑荣光


作为根植于深圳的中国领先家电企业 ， 经过40年持续发展的康佳 ， 已经积累了深厚的产业基础、品牌影响以及实践经验 ， 但同时也面临着中国经济发展进入新常态所带来的严酷竞争和巨大挑战 。
“未来的康佳 ， 将不再只是一家彩电企业 。 我们想打造的 ， 也不仅仅只是一个千亿级的康佳 ， 我们更希望成就一种以科技和产业为核心的高质量跨越发展模式 ， 构建一种与合作伙伴实现共同成长和共赢发展的合作机制 ， 更希望通过我们的努力 ， 树立一种以科技改善人类生活并不断创造社会价值的商业典范 。 ”
这是康佳集团总裁周彬在接受媒体采访时描绘的康佳发展图景 。 从这几年的经营实践来看 ， 康佳正是沿着这个方向不断地跨越发展 。
2017年3月2日 ， 在华侨城集团的统筹主导下 ， 康佳集团首创性地开展了高管团队的全球化选聘 。 以周彬为首的新一届经营团队凭借着对康佳、对市场、对产业的深刻理解和把握 ， 以创新的思维、变革的策略 ， 从数十名竞争者中脱颖而出 ， 由此开启了推动康佳实现“机制大变革、规模大发展、业绩大提升”、赢回属于康佳人的尊严与荣誉、重塑康佳荣光的发展新征程 。

而随着周彬及新一届康佳经营团队的正式上任 ， 康佳走上了深度机制改革和产业转型的“快车道” ， 实现了经营业绩的节节攀升：2016年营收近203亿、2017年312亿、2018年467亿、2019年近552亿 ， 拉出了一条持续上升的增长曲线 ， 康佳在行业中的地位也不断攀升 ， 在2019《财富》中国500强排行榜中 ， 康佳排名196；而刚刚发布的“电子信息百强企业”榜单中 ， 康佳名列第21名 。
新战略成就新康佳
作为根植于深圳的中国领先的家电企业 ， 经过四十年持续发展的康佳 ， 已经积累了深厚的产业基础、品牌影响以及实践经验 ， 但同时也面临着中国经济发展进入新常态所带来的严酷竞争和巨大挑战 。
【中年|康佳：以改革创新重塑荣光】
中年|康佳：以改革创新重塑荣光
本文插图

康佳集团转型升级战略发布会
新的经营团队走马上任后 ， 便立足于深入把握宏观经济的重大机遇 ， 把握国家大力发展战略性新兴产业的重大机遇 ， 把握大股东华侨城集团跨越发展的重大机遇 ， 结合自身的资源与优势 ， 通过系统的梳理和研判 ， 对康佳的经营发展思路进行了不断的提炼和升华 ， 制定并推行了以转型升级为导向的企业发展新战略——1234康佳新战略 ， 即“1”个核心定位、“2”条发展主线、“3”项发展策略和“4”大业务群组 。

1234康佳新战略明确了康佳要成为一个以科技创新驱动的平台型公司的核心定位 ， 以“科技+产业+园区”为发展方向、以“硬件+软件、终端+用户、科技+金融”为发展模式 ， 以实施混合所有制改革、打造新产业赛道、升级现有业务模式为发展策略 ， 布局和构建产业产品业务群、科技园区业务群、平台服务业务群和投资金融业务群四大业务群组协同发展的新局面 。
从近三年实施情况来看 ， 新战略有效地推动了康佳的快速发展和新产业的布局落地 ， 经营业绩实现跨越式提升 。 2017年 ， 全年实现营业收入312亿元 ， 同比增长54.9%；利润总额3.63亿元 ， 同比大幅提升 ， 双双创下康佳经营业绩的最好成绩 。 2018年 ， 实现营业收入467亿元 ， 同比增长49%；利润总额4.6亿元 ， 同比增长26.7% ， 再创历史新高 。 2019年实现营业收入552亿元 ， 同比增长19.79% 。
这些实实在在的经营数据可以看出 ， 康佳的转型升级新战略成效已经显现 ， 一个全新的康佳正呈现在人们的面前 。
体制机制改革助力新跨越
企业的转型升级 ， 难免会遇到困难和障碍 ， 对于康佳来说 ， 显然是思想的解放和机制的变革 。

在推动新产业布局的同时 ， 康佳着重思考如何通过要素的重新组合实现原有业务的经营提升 。 特别对于作为核心业务的彩电板块 ， 康佳通过对行业竞争格局的深入研判 ， 从组织架构入手 ， 将原来与彩电相关的多媒体业务、海外业务、彩电制造业务、LED显示业务和商用显示系统业务并入多媒体产业本部 ， 形成一个以电视及显示产品为核心的大事业群 。


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