中年|浇灭拜腾之火的四桶冷水( 二 ) |浇灭|ceo|

拜腾收购一汽华利，获得了生产资质，但是承担的债务多次逾期，事实已经无力偿还；
2019年12月份，拜腾获得一笔救命用6亿元过桥贷款，其中3亿元5月份已经逾期，但是拜腾已经没钱偿还；
从2020年起，拖欠供应商货款成为常态，甚至一笔区区几千元的货款都要拖欠几个月；
不仅仅拖欠供应商，拜腾后来开始拖欠员工工资，拖欠房租，甚至拖欠水电费。
一方面是烧钱速度愈演愈烈，一方面是拜腾逐渐失去了融资能力，拜腾之火逐渐熄灭。
外国人在中国的烧钱故事
拜腾创业初期，身披一道独特光环，就是“外国人在中国的创业故事” ，前后两任CEO都是老外。

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其中前任CEO毕福康，是世界知名的电动汽车专家，在宝马工作多年，主导了宝马i8项目，号称i8之父。现任CEO戴雷，曾担任东风英菲尼迪总经理、东风英菲尼迪汽车有限公司总经理、华晨宝马营销高级副总裁。
因为两任CEO都是外国人，很快建立了外国人为主的核心管理团队，拜腾真正意义上的7位核心高管中有5位是外国人。当中高层被外国人掌控的时候，整个拜腾的管理体系必然向外国倾斜，这导致中方话语权很弱。

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即便拜腾投资都是源于中国资本，总部也设立在中国，资源依然在倾斜海外。毕福康在担任CEO时候，用着从中国市场拿来的美金，在美国大肆扩张，招兵买马，并且将拜腾汽车的产品技术，研发，供应链等核心资源配置海外。可以类比的是，南京拜腾总部研发人员大约四百人，而北美的研发和商务团队也有三百多人，同时北美的人工成本几倍于中方人员，让中方团队倍感不爽。
更重要的是，这种跨区域、跨语言、跨国界、跨文化的管理模式，使得拜腾丧失了宝贵凝聚力，成为一团散沙。在外国人主导的拜腾，官方语言必然是英文，导致中外双方极高的沟通成本和极低沟通效率。中国白天时候，北美已经是夜晚，导致双方的会议往往在深夜召开。戴雷和毕福康等高管的很多时间，更是在全球不同的总部来回奔波，这进一步瓦解了拜腾的向心力。

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采用外国人当核心高管，表面上似乎好看，其实严重水土不服，并且天然带来剧烈的文化冲突，极大增加沟通成本。

如果一家企业已经做到跨国公司规模，业务遍及全球，采用外国高管和国际型人才顺水推舟天经地义。但是作为一个创业型企业，使用外国人担当核心高管，只能是南辕北辙事倍功半，这也导致管理的进一步混乱。
缺乏一个核心引擎
虽然所有的公司都会有管理混乱，不过混乱的程度不同，混乱的模式不同。毕竟在多数创业公司，创始人、大股东和核心高管基本都是三位一体，比如李书福既是吉利创始人，也是大股东，同时也是董事长，这保证了企业有一个强劲的核心引擎。但是拜腾不同，它几乎在所有的宏观和微观层面一团糟糕，并且矛盾重重。
拜腾的矛盾首先是股东之间的矛盾，拜腾创始股东是和谐汽车，戴雷和毕福康也拥有数目不详但是也不多的部分股权，后来开始A轮， B轮， C轮投资的时候，股东矛盾逐渐激烈。

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据媒体报道，在B轮融资引入一汽时候，当时和谐汽车在董事会中有三个投票权，毕福康有一席，一汽拿出了2.65亿美元的真金白银，肯定期望获得一个投票权，但是作为创始股东的和谐汽车必然不愿意，双方矛盾客观存在。后来所有引入战略投资者，都会面临原始股东和后来股东的权力之争，尤其是创始股东和谐汽车股权被摊薄之后，股东之间的矛盾就更为激烈。

中年|浇灭拜腾之火的四桶冷水( 二 )

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