任正非：钱给多了，不是人才也变成人才了
原始标题：任正非：华为员工都不是人才 ， 钱给多了 ， 不是人才也变成人才了
一个公司想留住人才 ， 最重要的是让人才觉得劳有所得 ， 并且能够持续劳有所得 。自打互联网上盛传华为的狼性文化后 ， 很多企业想照搬过来 ， 结果狼性文化倒没有形成 ， 反倒学成了哈士奇 。光有其形 ， 却无其实 。如果公司员工每天都担心着工资不足以支持自己的生活开支 ， 你看他能不异动吗？肯定会的 。华为的加班文化很严重 ， 可为什么很多员工能够一如既往地坚持？因为钱到位了 。你的注意力用在哪个地方 ， 你的收益就在哪个地方 。员工在没有经济的后顾之忧的情况下 ， 自然把注意力都集中在工作上 。一个再不优秀的员工 ， 在华为那种氛围之下 ， 也不会很差 ， 因为真的很差的人是进不了华为的 。人才是怎么炼成的？就是在自己所属领域 ， 十年如一日 ， 刻意练习 。换句话说 ， 就是把自己的注意力都集中在这个领域 。任正非敢这么说 ， 还有一个重要的前提 。钱给足是一个方面 ， 同时还需要匹配对应的考核机制 。光给钱 ， 不考核 ， 绝对是把钱扔水里 。合理的收益回报 ， 以及略有难度的考核机制 ， 都逼着华为人加快脚步前进 ， 这样的企业能不成功吗？而很多学习华为的企业 ， 只学到了略有难度的考核机制 ， 却并没有设定合理的收益回报 。如同 ， 曾经我所在的一家公司 ， 每天光给你打鸡血 ， 要做业绩 ， 要做考核 ， 每天通报业绩进度 。可最起码的话务系统都没有 ， 员工都拿着自己的手机联系客户 。如果是一个两个也就无所谓了 ， 可作为电销来讲 ， 每天的电话呼出量是惊人的 ， 电话费用不是一般员工能够承受的 。然而 ， 领导觉得反正你们都有提成 ， 怕什么 ， 难道你的提成还不足以支持你的电话费吗？支持电话费的前提是 ， 员工拿到高提成 。众所周知 ， 电销的转化率并不高 ， 呼出客户如同大海捞针 ， 一个月下来提成并没有多少 。久而久之 ， 员工的积极性就懈怠了 ， 或者干脆就离职了 。所以 ， 想要把员工培养成人才 ， 工资收益以及略有难度的考核机制 ， 两者不可缺一 。
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