班长|如何锤炼现代战争的“末端指挥员”？这个旅做了这些事( 四 )
然而 ， 就像文中所说的那样 ， 过去一段时间 ， 有的部队士官班长并没有在练兵备战中真正走上自己的“战位” 。特别是体制编制改革调整后 ， 在合成体制、联战模式下 ， 这个“没有经验”、那个“能力不够”的顾虑 ， 被再度放大 。末端指挥员的能力培养和作用发挥 ， 成为一个必须直面解决的现实课题 。
明者因时而变 ， 知者随事而制 。班长面临的挑战 ， 亦是一支军队面临的挑战 。这就要求我们必须转变建设思路 ， 牢固树立抓士官班长队伍建设就是抓战斗力基础的观念 ， 对表战场需求 ， 创新组训模式 ， 通过岗位历练、任务淬炼、实战锻炼 ， 让他们在实战实训中成长进步 ， 切实担起末端指挥员的重任 。
现代战争是体系和体系的对抗 。在未来战场 ， 每一个战斗行动的背后 ， 都拥有一个庞大而精密的力量体系 。末端指挥员能力作用的发挥离不开体系的支撑 。同理 ， 要建强末端指挥员队伍 ， 也不能脱离制度体系来考虑 。
如果把士官班长比作璞玉 ， 那么合理的培养体系则可以视为“锋利刻刀” 。要走活联合培养的路子 ， 加大院校送训、厂家跟训、外单位挂训、内部相互带训的力度 ， 实现素质全面升级；要强化顶层设计规划 ， 周密制订培养计划 ， 科学制订成长路线图 ， 并做到全程培养、全程跟踪、全程考察 ， 确保培养方向与岗位需求相一致；要不断纯正选人用人风气 ， 把个人素养高、经过相应培训、重大演训经历丰富的士官放到班长岗位上去 ， 不断提升末端指挥员队伍的质量 。
在末端指挥员的重塑过程中 ， 各级还要坚持基层至上、士兵第一 ， 真正关心关爱他们 ， 为他们办实事、解难题 。只有真正为他们解决后顾之忧 ， 才能让他们心无旁骛投入练兵备战 。要建立一套行之有效的激励制度 ， 不能让干多干少、干好干坏一个样 。营造出干事创业、催人奋进的良好环境 ， 才能助推末端建设行稳致远 。
【班长|如何锤炼现代战争的“末端指挥员”？这个旅做了这些事】
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