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从苹果的“生态化”看全球化

苹果日前宣布 ， 将在自家的电脑上剔除英特尔芯片 ， 取而代之的是自家研制的芯片 。 自此 ， 苹果所有产品 ， 包括手机、平板和电脑 ， 全都用上了自家的芯片 。 让苹果已经生成的生态圈进一步闭合 ， 尤其在关键技术上 ， 不再依赖于他人 。其实 ， 苹果自诞生之日起 ， 作为苹果灵魂人物的乔布斯就一直在坚持走生态化的道路 ， 从未动摇 。早在上世纪80年代 ， 个人电脑诞生不久 ， 苹果和IBM是两大竞争对手 。 乔布斯为了干翻IBM ， 曾经想拉上刚刚创业不久的比尔.盖茨入伙 ， 帮助苹果开发软件 。为了吸引比尔.盖茨 ， 乔布斯还在公司向比尔.盖茨炫耀了一番苹果正在开发的图形操作系统 。 优美的界面 ， 简单易操作的功能 ， 令比尔.盖茨大开眼界 ， 并羡慕不已 。 比尔.盖茨亦因此萌发了开发Windows的设想 ， 且一发不可收拾 ， 大获成功 。但比尔.盖茨与乔布斯的理念不同 ， 不愿意受苹果独家使用的约束 ， 而是想作为一个平台 ， 向所有人提供产品 。 最终 ， 苹果与微软分道扬镳 ， 也由此造就了两个行业巨头 。也正由于此次各走各路 ， 从而形成了二种商业模式 。 苹果在乔布斯的带领之下 ， 坚持走生态化的道路 ， 凡是关键技术 ， 苹果始终在追求自主开发 ， 并不与他人分享 。 而微软则是坚持平台化 ， 专注于操作系统 ， 后又加入了办公软件（Microsoft Office） ， 也成为了一方霸主 。时至今日 ， 苹果在三大拳头产品 ， 手机、平板和电脑支撑之下 ， 正在形成一个从操作系统到芯片 ， 再到内容的生态 。 按照苹果的野心 ， 这一生态还在进一步完善和延伸 ， 远未结束 。其实 ， 苹果的成功 ， 也给许多科技企业以深刻的启示 。毕竟 ， 苹果的生态化模式 ， 让大家有了一个非常直观的感受 ， 要想获得高额利润 ， 将关键技术把握在自己手上 ， 才是最可靠的保障 。 于此同时 ， 还避免了受制于人 。而当生态化成型之后 ， 也给自身增加了更高的谈判筹码 ， 让配套厂商更愿意降低欲望 ， 满足自身的需求 。因此 ， 现在的科技巨头们 ， 如美国的亚马逊、微软、谷歌等 ， 都在致力于自身企业的生态化建设 。就在中国 ， 像华为、小米、腾讯、阿里巴巴和京东等 ， 也无一例外 ， 都在走生态化这条道路 。 仅华为 ， 就围绕着自身的产品 ， 开发出芯片、基带等一些列的生态 ， 令自身羽翼更加的丰满 。按理说 ， 生态化是与全球化相背离的一个做法 。 按照全球化的说法 ， 各国分工合作 ， 优势互补 。 也就是说 ， 专业化分工越细 ， 规模越大 ， 越有利于企业获得超额利润 。 可是生态化却刚好于此背道而驰 ， 反而比专业化深度强的企业 ， 活得更加的滋润 ， 岂不怪哉 。的确如此 ， 就以联想为例 ， 专业化分工协作的典范 ， 可是与华为相比 ， 已经可以高下立见 。那么 ， 当越来越多的企业都在寻求生态化的同时 ， 最终就会影响到全球化 。尤其是此次新冠疫情的暴发 ， 许多国家已经看清除 ， 全球化存在巨大的风险 ， 有些东西根本就不可以全球化 。 就算不可以本国化 ， 区域化也是一个不得不考虑的替代方案 。于是 ， 美国、英国和欧洲一些国家 ， 仅从政治层面上考量 ， 也有这种诉求 。有鉴于此 ， 在科技巨头和政府的双重推动下 ， 产品生产生态区域化的趋势 ， 恐怕并非天方夜谭 。


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