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招商蛇口违规决策拖累自身殃及民企 被指“三重一大”制度成摆设( 三 )


从前海经贸中心项目建设运营暴露出的问题以及“后遗症”来看 ， 招商蛇口在一定程度上存在“巡而不改”或“改而无效”的问题 ， “三重一大”决策制度在一些事项的执行上成了摆设 。
据了解 ， 前海经贸中心项目引起的上亿元补偿问题 ， 使得央企和地方国企都备受拖累 ， 民营企业樺盛公司更是苦不堪言 。
在2017年与樺盛公司签订《定制协议》时 ， 前海启迪公司是深圳市招商前海驰迪实业有限公司（以下简称前海驰迪公司）的全资子公司 。 招商蛇口此前的相关公告信息显示 ， 前海驰迪公司因无内部组织机构和人员 ， 由招商蛇口全权代管 。
深圳企业界知情人士对采访人员表示 ， 在手续不全的情形下 ， 能否违法开工建设前海经贸中心项目、能否违规进行预售 ， 属于招商蛇口的重大决策、重大项目安排和大额度资金运作事宜 ， 应当如何正确决策不言而喻；目前面临的双输局面 ， 是蛇口招商执行“三重一大”决策制度不力所致 。
2010年10月 ， 国资委党委就贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》发出通知 ， 要求进一步落实企业重大决策必须经过法律审核把关的制度 ， 防止出现重大决策的法律风险 。
2015年下半年 ， 中央第十巡视组对招商局集团进行了专项巡视 ， 反馈的巡视意见包括“执行‘三重一大’程序不严格” 。 2016年1月29日 ， 招商局集团党委通报整改情况称 ， 全面检查集团各级单位“三重一大”决策制度执行情况 ， “要求各二级公司修订完善本单位‘三重一大’决策制度实施办法 ， 目前已全部报集团审批 。 招商局集团还要求具备条件的三级公司 ， 2016年上半年前均须修订完善本单位的‘三重一大’决策制度 ， 已有70家公司完成相关工作” 。
相关专业人士认为 ， 从前海经贸中心项目建设运营暴露出的问题以及“后遗症”来看 ， 招商蛇口在一定程度上存在“巡而不改”或“改而无效”的问题 ， “三重一大”决策制度在一些事项的执行上成了摆设 。
《经济参考报》采访人员调查还发现 ， 招商蛇口在深圳的“招商中环”、“招商太子湾”等多个地产项目 ， 在未取得合法销售手续的情况下 ， 也以“定制协议”、“买断式”形式“包销”给其他公司 ， 包销方以“加收品质提升费”等各种形式加价销售 ， 被称为当地房价快速上涨的“推手” 。
针对上述问题 ， 本报采访人员向招商蛇口发去采访函 ， 希望采访了解相关情况 ， 截至发稿未获回复 。 采访人员同时多次拨打电话和发送短信联系招商蛇口董事长许永军 ， 也无任何回应 。
本报将对此事继续予以关注 。


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