雷科技这家手机品牌曾是高端象征，如今却只能卖地求生！( 二 )
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站在风口上的小米 ， 几乎成了所有友商学习的对象 。 2014年年底 ， 360斥资4亿美元 ， 和酷派旗下的互联网品牌“大神”合资 ， 成立奇酷手机公司 ， 其中酷派持股55% ， 为控股股东；360则控股45% 。
然而 ， 不到一年的时间 ， 360就和酷派陷入了纷争 ， 直接导火索是酷派把18%的股份出售给当时如日中天的乐视 ， 后者成为酷派的第二大股东 。 由于乐视和奇酷存在直接竞争关系 ， 周鸿祎对此极为不满 ， 和酷派高管蒋超在微博、朋友圈等社交平台进行了极为激烈的骂战 。 最终 ， 凭借着竞业禁止协议 ， 360在奇酷的股份增加到了75% ， 拿下了控制权 。 后续奇酷手机产品命名和宣传 ， 已经看不到酷派品牌的痕迹 。
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在与乐视、360的这段“三角恋”中 ， 酷派最终选择了乐视 ， 融入到“生态化反”的宏大愿景中去 。 2016年6月 ， 乐视以1.9港元每股的价格从酷派创始人郭德英手中买下5.5亿股股份 ， 乐视持股上升到28.83% ， 成为第一大股东 ， 酷派正式成为乐视旗下的子公司 。 随后 ， 酷派原执行董事、董事会主席郭德英辞去董事会职位 ， 乐视任命原荣耀总裁刘江峰为酷派新CEO 。
2016年8月 ， 与乐视联姻后 ， 酷派手机采用了“Cool生态手机”的全新名称 ， Cool1从外观设计到系统都已完全是乐视的风格 ， 当然也延续了一贯的性价比 。 骁龙652处理器、4060mAh大电池、黑白双摄、全金属机身……配上千元级的起售价 ， 在当时的手机市场上极具竞争力 。
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然而 ， 好景不长 。 乐视完成对酷派控股后 ， 很快陷入资金危机 ， 不可避免地波及到了酷派 。 在持续的资金压力下 ， 2018年年初 ， 乐视将酷派股份全部出售给威日创投 。 而新的控股股东背后 ， 是地产厂商京基集团 。
在产品层面上 ， 酷派手机和乐视完全捆绑 ， 实质上已经丧失了自主权 。 在产品策略的成败上自然也是和乐视一荣俱荣一损俱损 。 乐视在硬件产品上实行的是更加激进的性价比策略 ， 售价甚至低于成本价 ， 试图通过乐视生态服务来实现盈利 。 而被绑上“生态化反”战车的酷派 ， 也难以摆脱亏损的困境 。
根据官方公布的财报 ， 2016年 ， 酷派集团的亏损超过了人民币35亿元；2017年 ， 酷派营收同比下滑57% 。
卖地求生？ 2017年 ， 深陷财政危机的酷派被多家银行起诉追款 ， 并被港交所停牌 ， 任职刚一年的CEO刘江峰辞职 ， 酷派元老、董事会副主席蒋超临危受命 。 面对酷派的困境 ， 蒋超给出的解决方案是拓展海外市场 。 2019年1月 ， 蒋超在CES上的媒体采访中坦承 ， 酷派在国内市场已经举步维艰 ， 价格战和头部效应让酷派这样的小厂商无法生存 ， 未来将把重心转移到美国市场 。
此前 ， 蒋超已经陆续关闭国内业务 ， 重组美国团队 ， 并准备引入美国投资者 ， 以实现管理团队控股 。 然而 ， 就在蒋超接受采访后第二天 ， 酷派董事会就突然宣布罢免蒋超在酷派的一切职务 ， 由京基集团背景的陈家俊接任CEO 。
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值得一提的是 ， 酷派集团当初陷入资金危机时 ， 外界不少人认为 ， 酷派拥有的地产资源 ， 可能可以帮助它渡过难关 。 早年间 ， 郭德英入手了大量地产 ， 包括深圳南山高新产业园酷派信息港、东莞松山湖以及西安、郑州等地的多处土地 。 而京基集团接盘乐视的酷派股份 ， 很大程度上是看中了这些土地资源 。
2017年10月 ， 酷派与星华安地产公司达成合作 ， 出让酷派信息港部分土地资源 ， 共同开发地产项目 。 2019年4月 ， 酷派将西安部分地块的土地使用权以2.36亿元出售 。 这些举动表明 ， 酷派的确在试图通过卖地来求生 。 2019年7月 ， 酷派在港交所成功复牌 ， 但当日股价跌幅超过4成 ， 显然市场已经对酷派失去了信心 。
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