Tik,Tok居首,一个新的课题摆在中国互联网巨头

傅盛 , 中国最初代的互联网产品经理 。
2003年 , 他加入3721 , 05年入职奇虎360 , 带领团队打造出了360安全卫士 。 2009年 , 他出任可牛影像的CEO兼董事长 。 2010年11月 , 和可牛合并 , 傅盛成为了网络的CEO 。
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2014年3月25日 , 更名为猎豹移动 , 傅盛出任CEO 。
但其实早在傅盛还是CEO的时候 , BAT就几乎已经垄断了国内的互联网生意 。 傅盛不愿做在缝隙之中挣扎求生的人 , 于是选择出海 。
【Tik,Tok居首,一个新的课题摆在中国互联网巨头】当时的安卓还处在养成阶段 , 需要各种各样的者来APP , 完善用户体验 。 而傅盛为公司定下的战术是:边缘切入 , 单点突破 。
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意思是把每一款小的工具类APP做到极致 , 比如当时的猎豹清理 。 虽然只是一款边缘性的应用 , 但甫一推出 , 便深受好评 。
猎豹便借着类似战术 , 在还处于蛮荒时代的安卓里攻城略地 。 2014年 , 猎豹的月活用户达到了3.4亿 , 其中65%的用户都是海外用户 。 当年的5月8日 , 猎豹在纽交所挂牌上市 。
猎豹生态对于谷歌的依赖和他们的各种小动作 , 导致他们被收拾只不过是时间问题 。 傅盛敏锐的觉察到了这一点 , 于是从2015年开始 , 他带领猎豹着手布局内容产业 。
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你不能说傅盛的眼光不毒辣 , 他几乎看准了未来的每一个趋势 。 这其中最重要的是Musical.ly , 傅盛作为天使投资人给它投资之后 , APP的日活一路上扬 , 很快超过了千万水平 。
说A.me模仿Musical.ly肯定没有问题 , 但问题在于 , 所有短APP的鼻祖都是Dubsmash , 此中牵扯甚多 , 便不在此处多提 。 A.me上线三个月后的2016年12月22日 , 产品更名为抖音 , 这或许是当代互联网一个值得被铭记的节点 。
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2017年6月 , Musical.ly的团队看到抖音的盛况当然不服气 , 于是做了Musical.ly的中国版muse , 想要来到中国市场和抖音一决高下 。 为此muse还找了拥有极多年轻受众的湖南卫视进行合作 。
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再加上muse只是Musical.ly换了个壳 , 根本没做本土化的改造 , 所以基本到了那年9月 , muse就知道中国市场已经没有自己的位置了 。
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两家相持不下 , 而后傅盛出了个邪招:因为他拥有Musical.ly内部的一票否决权 , 他要求Musical.ly的收购方要把News Republic和Live.me一起买了…
快手当时还没有自我造血能力 , 全靠投资人烧钱 , 这成了压垮宿华的最后一根稻草 。 张一鸣闷声不吭 , 在用十亿买了Musical.ly之后 , 又合计投了1.4亿美元在News Republic和Live.me身上 。


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