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Tik，Tok居首，一个新的课题摆在中国互联网巨头

傅盛 ， 中国最初代的互联网产品经理 。
2003年 ， 他加入3721 ， 05年入职奇虎360 ， 带领团队打造出了360安全卫士 。 2009年 ， 他出任可牛影像的CEO兼董事长 。 2010年11月 ， 和可牛合并 ， 傅盛成为了网络的CEO 。
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2014年3月25日 ， 更名为猎豹移动 ， 傅盛出任CEO 。
但其实早在傅盛还是CEO的时候 ， BAT就几乎已经垄断了国内的互联网生意 。 傅盛不愿做在缝隙之中挣扎求生的人 ， 于是选择出海 。
【Tik，Tok居首，一个新的课题摆在中国互联网巨头】当时的安卓还处在养成阶段 ， 需要各种各样的者来APP ， 完善用户体验 。 而傅盛为公司定下的战术是：边缘切入 ， 单点突破 。
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意思是把每一款小的工具类APP做到极致 ， 比如当时的猎豹清理 。 虽然只是一款边缘性的应用 ， 但甫一推出 ， 便深受好评 。
猎豹便借着类似战术 ， 在还处于蛮荒时代的安卓里攻城略地 。 2014年 ， 猎豹的月活用户达到了3.4亿 ， 其中65%的用户都是海外用户 。 当年的5月8日 ， 猎豹在纽交所挂牌上市 。
猎豹生态对于谷歌的依赖和他们的各种小动作 ， 导致他们被收拾只不过是时间问题 。 傅盛敏锐的觉察到了这一点 ， 于是从2015年开始 ， 他带领猎豹着手布局内容产业 。
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你不能说傅盛的眼光不毒辣 ， 他几乎看准了未来的每一个趋势 。 这其中最重要的是Musical.ly ， 傅盛作为天使投资人给它投资之后 ， APP的日活一路上扬 ， 很快超过了千万水平 。
说A.me模仿Musical.ly肯定没有问题 ， 但问题在于 ， 所有短APP的鼻祖都是Dubsmash ， 此中牵扯甚多 ， 便不在此处多提 。 A.me上线三个月后的2016年12月22日 ， 产品更名为抖音 ， 这或许是当代互联网一个值得被铭记的节点 。
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2017年6月 ， Musical.ly的团队看到抖音的盛况当然不服气 ， 于是做了Musical.ly的中国版muse ， 想要来到中国市场和抖音一决高下 。 为此muse还找了拥有极多年轻受众的湖南卫视进行合作 。
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再加上muse只是Musical.ly换了个壳 ， 根本没做本土化的改造 ， 所以基本到了那年9月 ， muse就知道中国市场已经没有自己的位置了 。
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两家相持不下 ， 而后傅盛出了个邪招：因为他拥有Musical.ly内部的一票否决权 ， 他要求Musical.ly的收购方要把News Republic和Live.me一起买了…
快手当时还没有自我造血能力 ， 全靠投资人烧钱 ， 这成了压垮宿华的最后一根稻草 。 张一鸣闷声不吭 ， 在用十亿买了Musical.ly之后 ， 又合计投了1.4亿美元在News Republic和Live.me身上 。


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