Tik,Tok居首,一个新的课题摆在中国互联网巨头( 二 )
这笔交易完成时 , 多数人都在讨论傅盛的骚操作 , 感觉张一鸣吃了大亏 。 但现在我们知道 , 作为Tik Tok(抖音国际版)的前身 , 张一鸣这笔收购并没有亏 , 反而是失掉了Musical.ly的快手的出海之路走的异常艰辛 。
Tik Tok或许是中国互联网to C类产品里 , 出海最成功的一个 , 没有之一 。 2018年1月 , Tik Tok在泰国登顶APP Store总榜;同年5月 , 在越南的Google Play和APP Store双双拿下总排行榜的第一名 。
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为什么中国以前的互联网公司出海大多都不成功?
关于这个问题 , 咱们或许可以换个角度 , 谷歌为什么进不来中国 。 当然这里头有一部分政治因素 , 但也不得不说美国的巨头在中国的本地化做的不够 , 总认为美国的模式、产品和技术可以包打天下 , 这显然是不对的 。
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世界是不一样的 , 每个国家甚至每个地区的法规、文化、信仰和网络环境等等等等因素都是不一样的 , 那么产品在当地落地和的时候 , 就一定要精细化 。
字节跳动Tik Tok就是如此 , 他会放下传统互联网企业的傲慢 , 招大量的本地人—他们熟悉市场环境和当地文化 , 用本地人本地人的成本也更小 。
其次尽可能让海外部门独立 。 谷歌这些年一直设有谷歌中国 , 但躯干在中国 , 大脑却在美国 , 这导致干什么都会慢人一步 。
这其中所需要尊重和信任 , 对于某些巨头来说 , 都是遥不可及的东西 。
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张一鸣信奉“Develop a company asa product”这里头至少有两层意思:很多人做公司只盯产品 , 但其实公司本身就是一个产品 , 你要把公司整体当成一个产品来;其次 , 在细节上 , 你要像抠产品细节一样 , 来发展公司 。
在字节旗下所有的产品里 , 都被打上了张一鸣这种思维的痕迹 , Tik Tok也不例外 。 但是以后可能不止于此了 。
以上所有谈的这些都是商业逻辑 , 从00年到18年 , 可谓是中国互联网发展的黄金时代 , 这导致我们可能形成了一种思维—大家一起有钱赚就行 。 但是在全球化发展越来越不顺畅的今天 , 这种思维可能需要校正了 。
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一个新的课题摆在中国互联网巨头 , 甚至全球互联网巨头的面前:在全球化衰落 , 地方和民族主义兴起的当下 , 巨头们如何处理政治因素?
“乱翻书”的主理人潘乱举了个简单的例子:中国和印度发生边境冲突的时候 , 抖音上有很多军区请战的短 , 很多人看的热血沸腾 。 在个性化算法的加持之下 , 这种传播的极快 。 那么请思考一下 , 印度在Tik Tok上看到的会是什么?
双方的内容截然不同 , 但是带动的情绪却是完全一样的 , 字节跳动该怎么办?
如果信仰科技和算法无罪 , 那就不干预 , 结果就是人家可能会封杀你 , 国内政府可能也得找你去喝茶 。 但是如果要干预 , 又该怎么干预?
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