投资家|负债73亿，关店4391多家，总部大楼被出租，女装巨头也扛不住了！( 二 )
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在这样一位有冒险精神“船长”的带领下 ， 拉夏贝尔才能飞速成长 。
三
成也资本 ， 败也资本
企查查数据显示 ， 拉夏贝尔自成立以来备受资本青睐 ， 2007年到2017年的10年间 ， 先后经历了6轮融资 。
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数据来源：企查查
2007年12月 ， 获得A轮4000万人民币融资 ， 资方为金露服装和新宝联；2008年12月1日 ， 获得来自博信基金和融高创投的3900万股权融资；2009年12月1日 ， 获得君联资本的4500万B轮融资；2010年10月1日 ， 获得3.65亿元的战略融资 ， 投资方为兰馨亚洲、道杰资本、君联资本；2013年6月1日 ， 公司估值高达60亿人民币 ， 获得高盛集团3亿元的战略融资；2017年9月25日 ， 上市成功 。
虽然上市看起来 ， 风光无限 ， 但背后的苦也只有公司内部人员知道 。 那时 ， 拉夏贝尔市场基础尚未打实 ， 募集的资金尚不够上市的各项费用支出 ， 不得不在A股再次上市 。
作为首家“H+A“股的上市企业 ， 谁又能想象到它实际上募集的资金还不够两次上市规范与上市各项支出呢 。
上市之后的拉夏贝尔 ， 并未重视“多品牌+全直营”带来的经营问题 ， 反而持续扩张 ， 令人费解 。 眼看盘子越来越大 ， 公司也越来越力不从心 。
拉夏贝尔虽然有着“中国版ZARA”的称号 ， 但在时尚、潮流以及款式多样、快速反应上依旧不能和ZARA相比较 。
在市场竞争中如此激烈的情况下 ， 快时尚品牌们必须“快速”推出样式“新”的产品 ， 才能留住消费者 。 但专业人士表示 ， 这背后是对库存、资金链的周转以及利润率的严格考验 ， 而拉夏贝尔已经面临库存积压的问题 。
如果为了清理库存 ， 经常打折 ， 对于品牌自身来说 ， 是一种消耗 ， 不利于长期发展 。
除此之外 ， 缺乏准确的市场定位 ， 也是造成现在这种局面的因素之一 。
拉夏贝尔对媒体表示 ， 自成立以来 ， 始终专注于服装服饰领域 ， 致力于为中国广大消费者提供兼具时尚、品质以及高性价比的服装产品 。
但鱼与熊掌不能兼得 ， 拉夏贝尔的品牌定位是年轻白领 ， 但从产品风格、产品品质和价格定位上的体验上 ， 她们认为它的服装风格甜美、淑女 ， 更适合学生党 。
而学生党也有自己的想法 。
她们知道拉夏贝尔这个品牌 ， 也知道旗下有很多子品牌 ， 比如风格相近的拉贝缇 。 但她们普遍认为其产品品质与价格不匹配 ， 她们更喜欢去逛优衣库、HM、ZARA等快时尚品牌 。
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拉夏贝尔一直强调要给消费者带来高性价的产品 ， 但目标群体究竟是上班族还是学生党？
对于公司来说 ， 2020年的首要目标就是“扭亏” ， 其次才是“盈利” 。 只有先活下来 ， 才有新的可能 。 所以找准定位 ， 进行彻头彻尾的改革 ， 才是关键 。
在年报中 ， 拉夏贝尔也表示 ， “全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标 。 ”并且计划从内到外积极、主动、彻底地实施结构性改革 ， 打通线上线下 ， 实现公司向数字化、科技化转型 ， 以提升公司的经营效率和盈利水平 。
拥抱变化是好事 ， 但今年拉夏贝尔能“扭亏为盈”吗？我们拭目以待 。
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