「汇通达」迪士尼最成功CEO分享的45条领导原则，每一条都值得仔细品味
砺石导语：《砺石读书》是『砺石商业评论』推出的聚焦全球商业经典的读书专栏 。 本期推荐的书籍是迪士尼前CEO罗伯特·艾格最新出版的《一生的旅程》 。 罗伯特·艾格在担任迪士尼CEO期间 ， 创造性的并购了皮克斯、漫威、卢卡斯与21世纪福克斯 ， 带领迪士尼重塑辉煌 ， 堪称迪士尼历史上最成功的 ， 也是当前全球商业界最为优秀的CEO之一 。 在本书中 ， 罗伯特·艾格基于45年职业生涯历程的经验和教训 ， 总结并分享了亲身实践和领悟到的45条重要领导原则 。 每一条原则都值得细细品味 。
1、想要讲述精彩的故事 ， 你就需要杰出的人才 。
2、拼死创新 ， 这一点放在今天更加适用 。 如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点 ， 那么创新就无从谈起 。
3、我常会谈起“精益求精 ， 追求完美”这条原则 。 在实际操作中 ， 这一原则涵盖了许多内容 ， 也难以下定义总结 。 相较于一套准则而言 ， 这实际上更像是一种思维模式 。 这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美 ， 而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来 。 那些觉得“足够好”已经“足够”的惰性 ， 是需要战胜的 。
4、在犯错时勇敢承担责任 。 无论是在工作还是生活中 ， 如果能承认自己的错误 ， 那么周围的人便会对你更加尊敬和信任 。 错误是不可避免的 ， 我们能够做到的 ， 就是认识错误、从中学习经验、并让大家看到 ， 偶尔犯错是无伤大雅的 。
5、以善待人 。 用公平的态度和同理心对待每一个人 。 这并非让你放低期望 ， 也不是让你传达犯错无足轻重的信息 ， 而是让你打造出一个环境 ， 让人们知道你是一个会倾听他人讲述事情原委、情绪稳定而处事公平、且会在别人犯下无心之过时给对方第二次机会的人 。
6、卓越和公平并不一定是互相排斥的 。 我们要朝着完美奋进 ， 但也要时刻注意 ， 不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中 。
7、真正的诚信——对自己有自知之明 ， 对正误有明确分辨 ， 并以此作为行为的准则——是一把领导的秘密武器 。 如果信任自己的直觉 ， 并且以敬待人 ， 那么久而久之 ， 你所遵从的价值观也将逐渐在公司中体现出来 。
8、相比经验 ， 更要重视能力 ， 把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上 。
9、提出你必须提出的问题 ， 不带任何歉意地承认自己不懂的东西 ， 并做好功课、尽快学到必须学习的东西 。
10、管理创意是一门艺术 ， 而不是科学 。 在分享见解或提出批评时 ， 要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险 。
11、不要在消极条件下开始着手某事 ， 也不要从小处入手 。 人们往往会把注意力放在细枝末节上 ， 以此来隐藏他们对清晰连贯的大格局缺乏把握 。 如果你着眼小处 ， 那么格局也就会显得狭隘 。
12、在第一年管理ABC黄金档节目的工作中 ， 我所学到的最重要的一课 ， 便是接受创意并不是一门科学 。 另外 ， 我也越来越适应失败——这失败并非不够努力所致 ， 而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新 ， 那就需要创造允许失败的空间 。
13、不要因不敢冒险而踟蹰不前 ， 而要为创造伟大提供可能 。
14、不要让抱负脱离摆在眼前的机会 。 如果一心执着于未来的工作或项目 ， 你就会对现在的环境失去耐心 。 如果不把足够的注意力放在自己实际拥有的职责上 ， 抱负便起到了适得其反的效果 。 抓住其中的平衡点很重要——把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会 ， 并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注 ， 成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人 。
15、我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条 ， 上面写着：“不要做制造号油的生意 。 你或许会成为世界上最棒的号油制造商 ， 但话说到底 ， 全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我 ， 不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资 。 时至今日 ， 这张字条我仍放在办公桌里 ， 在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时 ， 我还会把它拿出来 。
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