「汇通达」迪士尼最成功CEO分享的45条领导原则，每一条都值得仔细品味( 二 )
16、当位于公司一二把手的两个人关系出现了问题 ， 两人之下的整个公司也不可能继续正常运转 。 这就好像是拥有一双争吵不休的父母一样 ， 孩子们觉察到了这股剑拔弩张之气 ， 于是把敌意反射回父母身上 ， 而且还会互相泄愤 。
17、作为管理者 ， 如果不尽自己的职责 ， 那么周围的人很快就会察觉到这一点 ， 而他们对你的尊敬也便化为乌有了 。 你必须要做到专心致志 。 即便遇到想要中途离场的会议 ， 也往往必须坚持开完 。 你要倾听别人的困难 ， 并帮助他们寻找解决方法 。 这些 ， 都是一名杰出管理者的必备特质 。
18、我们都愿意相信自己是不可取代的 。 你要拥有足够的自知之明 ， 不要固执认为你是唯一一个能做这份工作的人 。 从本质上来说 ， 杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代 ， 而是要帮助他人做好有天继任你的位置的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步；有的时候 ， 如果对方还没有做好迎接下一步的准备 ， 你也要开诚布公地指出来 。
19、一家公司的声誉 ， 就是其人员的行为及其产品的质量的总和 。 你要时时刻刻要求员工坚守诚信 ， 并保证产品的质量 。
20、迈克尔·艾斯纳曾经说：“人们低估了微观管理的价值 。 ”我同意他的观点 ， 但凡事都要有度 。 对细节的精益求精能够体现你对事情的重视 。 毕竟 ， 所谓“伟大” ， 往往就是由一些微小细节拼凑而成的 。 但是微观管理也有其缺点 ， 不仅会让对方感觉自己愚蠢无用 ， 也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任 。
21、我们行动的出发点 ， 往往会落在恐惧而非勇气上 ， 我们固执己见地试图建起壁垒 ， 保护在即将来临的巨变中无望存活的老旧模式 。 为了迎接即将来临的变化 ， 破坏自己现有的、甚至正处于盈利状态的模式 ， 下这样的决心 ， 并不简单 。
22、如果你终日在大厅里徘徊 ， 逢人就说：“天要塌下来啦” ， 那么久而久之 ， 一股前景黯淡的阴霾便会在公司里弥漫开来 。 不要向周围的人传递你的悲观情绪 ， 这会对士气带来毁灭性的打击 。 没有人想要成为悲观者的信众 。
23、悲观主义会导致妄想偏执 ， 进而发展为戒备多疑 ， 再进一步则会导致对风险的全盘规避 。
24、乐观源于你对自己以及为你效力的人的信任 。 这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好 ， 也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心 。 而是说 ， 你要对自己和他人的能力抱有信心 。
25、有的时候 ， 人们会在第一步还没迈出之前就说服自己放弃 ， 而这也是他们怯于大胆冒险的原因 。 高风险事物的风险 ， 其实往往并不像表面看起来那么高 。 只要有足够的精力、思考以及责任感 ， 即便是最为大胆的想法 ， 也能变为现实 。
26、你需要对你的优先事项清楚表达并反复强调 。 如果你无法清晰传达你的优先事项 ， 那么身边的人们也就不清楚自己的优先事项是什么 。 这会造成时间、精力以及资本的浪费 。
27、只要把日常生活中的臆测因素剔除 ， 你就能有效地提升身边人们（进而推广到他们身边的人）的士气 。 许多工作不仅错综复杂 ， 且需要投入大量专注和精力 ， 但这样的信息却为人拨开迷雾：这是我们想要到达的目的地 ， 这是通往目的地的路 。
28、科技的发展终将会淘汰老旧的商业模式 。 你可以选择哀怨伤怀 ， 尽一切努力维持原来的现状；或者 ， 你也可以拿出比你的竞争者更胜一筹高涨的热情和创意 ， 努力理解和接受新的格局 。
29、过去已逝 ， 未来才是重点 。
30、当每个人都在夸赞你时 ， 想要保持乐观是很容易的 。 但当你的自我认知受到挑战的时候 ， 保持乐观就困难了很多 ， 也必要了很多 。
31、在谈判中 ， 尊敬待人是一笔财富 ， 且价值往往被人低估 。 一点点的尊敬 ， 有之便能够四两拨千斤 ， 缺之却往往会造成惨重的代价 。
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