甜腻的嘴角|头部电商的中台实践血泪总结( 三 )
若实在需要给中台做一个形象的类比 ， 我觉得各种云服务就是很好的类比对象 。
例如阿里云中的各种能力 ， 如：机器视觉、智能推荐、智能语音交互 ， 其实就可以理解为某某中台能力 ， 阿里把这些通用的能力封装成云服务 ， 各个企业按需调用即可 。 用的都是一样的接口 ， 一样的服务 ， 各个业务线再也不需要自己重新开发 ， 直接拿来使用即可——而我们做中台 ， 不就是为了这个目的么：当业务线需要扩张的时候 ， 直接拿来使用即可 ， 大大降低实现时间成本 ， 提高市场响应速度 。
【甜腻的嘴角|头部电商的中台实践血泪总结】借此回应上一节留下的疑问：做中台的企业 ， 业务模式是否需要集中——未必 。
集中当然好 ， 能够抽象和共享的内容就更多了 ， 业务扩展的时候 ， 能够复用的场景也很多 。
就像suppercell在游戏领域 ， 制作新游戏的时候 ， 直接调用游戏引擎中台即可；就像阿里在开拓聚划算业务线的时候 ， 直接拿原有的交易中心、商品中心等一系列中台元件组装即可 。 但是 ， 业务不集中的 ， 例如腾讯 ， 它的业务领域横跨游戏、社交、视频、内容等 ， 你说他真没法做中台吗？肯定不是的 ， 不然人家也没必要成立技术委员会去干这个事儿了 ， 例如用户方面总可以收拢吧？游戏引擎可以抽象和共享吧？又或者说底层一些消息推送服务可以抽离吧？等等…还是那句话 ， 中台是一种思维：企业级能力复用的设计思维 。 可以指导产品设计 ， 可以指导技术设计 ， 也可以指导AI能力设计 。 万事结合自己实际情况来 ， 没必要拘泥于各项规则 。
文章的最后 ， 我们做最后的一次总结：
中台不是必须的 ， 也不是万能的——支持业务发展才是永远的王道 。
本文由 @王掌柜 原创发布于人人都是产品经理 。 未经许可 ， 禁止转载
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