|“本分”黄峥退位后，拼多多的未来与隐忧
拼多多创始人黄峥通过致全员信的方式 ， 宣布卸任CEO ， 继续担任董事长 ， 公司原CTO陈磊将出任首席执行官 。
黄峥的卸任出乎了所有人的意料 。 黄铮作为一个80后 ， 今年刚好40 ， 相比于退居一线的马云、刘强东 ， 他是个不折不扣的少壮派 。 拼多多的成立时间也不到5年 ， 相比于成立了21年的阿里 ， 它还处于自己的起步阶段 。
做出这样的决定 ， 与黄铮本人和拼多多目前的状态都不无关系 ， 而更令人好奇的是 ， 拼多多接下来会有哪些改变 。
退居一线 ， 是非典型CEO的正常选择
【|“本分”黄峥退位后，拼多多的未来与隐忧】
黄铮2002年毕业于浙江大学 ， 2004年获得美国威斯康星大学计算机硕士学位 ， 随后加入微软、谷歌 。 2007年从谷歌离职创业 ， 先后创立电商代运营公司和游戏公司 ， 2015年创立拼多多 。
黄峥给外界的印象一向低调 ， 拼多多在美国IPO时 ， 黄铮缺席 ， 竟然找了一个拼多多的用户去敲的钟 。 黄峥此前还会在自己的公众号上写点心得 ， 他在其中一篇文章中谈到自己对于“本分”的理解：
“老一辈总是要老的......不是我 ， 也是跟我同龄的另外一些人 ， 所以我该做的事情是说有平常心 ， 踏踏实实做好我该做的事情 ， 努力成为我同一代人里面最靠谱的那一个 。 ”
在接受《财经》采访时 ， 黄铮表示自己是一个“非典型意义的CEO” ， 他只做自己擅长的东西 ， 比如文化价值输出和定战略方向 ， 自己不擅长的东西从来懂得放权 。
他承认自己远不如大多数人聪明 ， 而留住聪明人 ， 除了目标一致 ， 也少不了相应的奖励措施 。 最终 ， 黄铮选择建立类似阿里巴巴的合伙人机制 。
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最新披露的SEC文件显示 ， 黄峥在拼多多的股份比例从2020年4月的43.3%降至最新的29.4% 。
对于一家上市互联网公司来说 ， 43%是一个非常大的比例 ， 而黄铮从CEO退位后 ， 其持股比例下降了13.9% ， 其中有7.74%股份 ， 约80亿美元给到拼多多合伙人集体 ， 黄铮本人的身家消失了142.89亿美元（约1009.5亿元人民币） 。
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这也是黄铮愿意妥协的 。
黄铮近年来很少在公共场所露面 ， 股东信是他最常用的与外界交流的媒介 。 而几乎每一封股东信中 ， 都充满了关于时间等宏大哲学主题的迷思 。
在一次采访中被问及如果不做拼多多 ， 希望从事什么职业 。 他回答希望成为一个科研人员：“我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大 。 ”
在这次稀释的股权中 ， 黄峥连同创始团队拿出约2.37%的公司股份 ， 成立慈善基金 。
黄铮似乎对于通俗意义的成功不敢兴趣 ， 他的野心在于提升拼多多的价值 ， 打造一个更具影响力的公司 。 他曾反复提到一句广告词：
你可以赞美他们 ， 引用他们 ， 反对他们 ， 质疑他们 ， 颂扬或是诋毁他们 ， 但唯独不能漠视他们 。
这来自苹果的《Think Different》 ， 是乔布斯在苹果复出的时候曾拍过一个广告 。 显然 ， 黄铮也想做点不一样的东西出来 。 他强调：“我们将更加坚定地投资未来 ， 努力建设面前的新世界 。 在这新世界中 ， 我们的美好旅程才刚刚开始 。 ”
拼多多的隐忧
在过去的618中 ， 拼多多已经和阿里、京东齐头并进 ， 成为当下的“电商三巨头”之一 。 整体的市值也突破千亿美元 ， 排在中国互联网企业第四 。
于此同时 ， 拼多多面临的压力也与日俱增 ， 淘宝和京东的下沉 ， 以及在直播等领域的成效都有目共睹 。
拼多多目前的核心战略依然是巨额的补贴 ， 去尽可能地抢占没有被巨头蚕食的地盘 。 但问题是 ， 这种补贴所带来的新用户 ， 到底能不能成为拼多多的核心使用人群 。
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