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驱动中国|拼多多的一小步 黄峥的大格局


[钉科技述评] 7月1日 ， 黄峥通过全员信《拼多多的一小步》 ， 宣布不再担任拼多多CEO一职 ， 公司联合创始人、CTO 陈磊接任 。
与卸任CEO同期披露出来的 ， 还有黄峥在拼多多的股权变化 。 据拼多多最新披露的SEC文件显示 ， 黄峥持股比例从今年4月的43.3%降至最新的29.4% 。
这当然是大事 ， 但腹黑的解读完全没有必要 。 因为 ， 虽然卸任了CEO ， 但黄峥依然是拼多多董事长；虽然股权比例有较大幅度下降 ， 但黄峥的投票权依然在80%以上 。 也就是说 ， 黄峥对于拼多多 ， 依然有着牢固的掌控力 。
那么 ， 在拼多多发展势头迅猛、个人财富激增的时刻 ， 黄峥为何做出这样的重大选择呢？
将CEO职位交棒给陈磊 ， 说明黄峥要逐步脱离业务运营一线 。 按照他本人的说法是 ， 通过这次调整 ， 希望逐步将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事 ， 而他自己转而专注于公司中长期战略的制定 ， 以及公司治理结构的研究和完善 。
钉科技认为 ， 这意味着拼多多在业务层面已经很稳定了 ， 不必黄峥亲自盯在一线 。 看看数据情况：拼多多2019年活跃用户超6亿 ， App Annie发布的2020年第一季度全球热门应用榜单显示 ， 拼多多MAU（月活跃用户）已经超过了淘宝 ， 而用户量、GMV和市值目前也都已超过了京东 。
随着业务规模的快速成长 ， 战略制定、公司治理的能力与水平成为制约拼多多向更高目标迈进的重要因素 。 因此 ， 黄峥主动将CEO职务交棒给同样是联合创始人的陈磊 ， 既可以保障拼多多业务的持续稳定成长 ， 又可以让自己腾出更多时间和精力 ， 专注于战略制定和公司治理这两个更高维度的事务 ， 确保拼多多在中长期都能够良性发展 。
其实 ， 业务逐渐进入稳定期的企业 ， 都会采取类似的措施 。 例如 ， 在****、抖音确立了稳定的市场地位之后 ， 字节跳动创始人张一鸣也将字节跳动（中国）董事长和字节跳动（中国）CEO分别交给了张利东和张楠 。 虽然张一鸣仍是字节跳动CEO ， 但他的工作方向调整为：领导公司全球战略和发展 ， 更专注于长期重大课题的探索和战略思考 ， 包括全球化企业管理研究 ， 企业社会责任 ， 以及教育等新业务方向 。 此外 ， 马云将阿里巴巴CEO位置交给张勇、刘强东将京东CEO职务交给徐雷 ， 也都是类似的考量 。
与上述企业不同的是 ， 拼多多发展的速度更快 ， 这种具体业务工作交接棒的时间也更短 。 要知道 ， 拼多多成立不过5年时间 ， 而同样发展很迅速的字节跳动在成立8年后才进行的上述组织升级工作 。
再看看黄峥股权减少的情况 。 一般来说 ， 创始人很少主动如此大幅度减少自己的公司股权 ， 毕竟股权对应的是大量的真金白银 。
钉科技注意到 ， 此前不久福布斯实时富豪榜数据显示 ， 黄峥的财富值高达454亿美元 ， 甚至超越了马云 。 而股权从今年4月的43.3%降至29.4%之后 ， 理论上黄峥的财富减少了1000亿元人民币左右 。
其实 ， 无论是马云、马化腾还是黄峥 ， 都不会在意这些财富排名 。 以黄峥来说 ， 这次减少的股权 ， 除了将3.77%的股份划转给了天使投资人之外 ， 还有两个重要用途：
一是 ， 投身公益慈善事业 。 成立“繁星慈善基金” ， 黄峥连同创始团队捐赠名下拼多多2.37%的股份 ， 目的是推动社会责任建设和科学研究 。
二是完善合伙人制度和投入基础研究 。 黄峥拿出自己名下7.74%的拼多多股份 ， 给到合伙人集体 ， 用以完善合伙人制度 。 他表示 ， 其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下 ， 进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索；一部分可作为未来管理层的补充激励 。
这体现了黄峥的大格局 。 投身公益慈善、推动基础科学研究、完善合伙人制度 ， 这些都与黄峥的个人利益不强相关 ， 甚至说他因此牺牲了很多个人利益 ， 他想的做的是如何让公司与整个社会发展的更好 。 这需要勇气 ， 更需要格局 。


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