江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年( 三 )


金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年
文章图片
例如宏观战略部与研究部成为各自独立的部门 ， 很难在分析研判上形成大小协同 ， 这一问题在今年得到解决 。 按照产品toB与toC划分群组虽然有助于局部突破 ， 但若希望形成合力 ， 此法恐非良策 。
例如面向农村的农村金融部农村渠道部主要负责乡村白条 ， 因而被划入个人服务群组 ， 把负责京农贷、养殖贷的农村信贷部农村金融部划入企业服务群组 。
把许凌团队负责的乡村白条与京农贷割裂 ， 让姚诚彰负责一块儿大大降低团队作战能力 。
此外 ， 乡村白条与京农贷虽然面向不同 ， 却忽略了一个事实：作为消费者的农户与生产者的农户存在高度重叠 ， 如此分置十分考验两位群组负责人的协调能力 。
丰富业务经验的人与科班出身的人搭班肯定能产生化合反应 ， 但是积极还是消极 ， 还需时日检验 。
法拉利和老爷车
互联网大厂做金融科技的最长板莫过于流量 。
蚂蚁背靠阿里 ， 微粒贷背靠腾讯 ， 获得了流量就能想象利润 。
拿余额宝来说 ， 一方面通过流量和高利率吸引小笔资金进入 ， 另一方面将无数小笔资金汇聚为大额资金 ， 从而在和银行的议价中占据主动权拿到更高的存款收益率 ， 利润就产生了 。
但无论如何 ， 这类围绕流量作文章的金融科技 ， 无论如何还是改变不了配角地位 ， 不论你看不看 ， 天花板就在那儿 ， 还悬着一把达摩克利之剑 。
眼看路走“窄”了 ， 互联网公司开始纷纷掉转方向 ， 把科技之枪瞄准传统行业 。
2018年是互联网行业2B的大年 ， 在这个节骨眼上 ， 各大公司秀了一把概念创新能力 。 虽然谁都不服谁 ， 但说的基本还是一回事儿 。
马化腾说 ， 未来将从消费互联网向产业互联网转变；王兴说 ， 供给侧数字化和需求侧数字化结合才是数字经济；而陈生强将其概括为产业数字化 。
字数越少 ， 内容越丰富 ， 陈生强押对了宝 。
因此 ， 完成第一个“五年计划”后 ， 京东数科是这样盘算的：仅仅为金融机构提供数字化服务还不够 ， 如果能做好产业数字化 ， 不仅能更深度地连接金融和实体产业 ， 而且能够创造出更大价值 ， 这个价值不光是本身的 ， 同时还包括了行业和社会价值 。
在产业数字化的赛道上 ， 发令枪才刚刚打响 。 对京东数科来说 ， 这将是一个颠覆行业格局的机会 。
此前对支付业务的错失一直是刘强东的心头之憾 ， 他曾说十年时间错过支付最可惜 ， 京东支付没有变成老百姓使用最多的支付工具 。
这趟toB的列车 ， 京东紧赶也好 ， 慢赶也罢 ， 无论如何也不能错过 。 跃跃欲试的京东金融终于在2018年9月17日改名为京东数科 ， 正式杀入实体产业 。
陈生强有句名言 ， 让”金融回归金融 ， 科技回归科技” ， 并曾公开说京东数科是服务金融机构,不做金融服务 。
在监管日趋收紧的背景下 ， 铁锤怎么舍得痛打服务员呢？改名之后的京东数科 ， 似乎也更加坚定了向实体产业渗透的决心 ， 但这并不表示京东数科真要放弃金融 。
陈生强的打法是继续不变地往C端延伸 ， 将重心挪到为B端服务上来 。 在JDD-2018京东数字科技全球探索者大会上 ， 他强调 ， 尽管品牌升级 ， 金融仍然是京东数科的核心业务板块 。
一前一后两套说辞 ， 这样的春秋笔法其实是一种无奈之举 ， 可蛋糕那么大 ， 总不能不让人吃吧？钱不钱的无所谓 ， 服务可不能少 。
挣钱还得自身硬 ， 自5·25大手术之后 ， 仅仅几个月时间 ， 京东数科就又经历了一次重大战略调整 ， 其结果用一句话概括：外甥打灯笼——照旧 。
法拉利的壳子加老爷车的引擎 ， 总不是那么回事儿 。
广阔天地 ， 大有作为
现如今互联网圈内火得发烫的toB事业似乎再一次印证了这样的说法 。


推荐阅读


上一篇：爱与否科技|持续加码电商能力建设，百度资本领投发网物流

下一篇：芯智讯|投入超480亿美元！美国接连推出新法案欲重振本土半导体产业