金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年( 二 ) 撰文吴不知

让海龟知青下乡
2015年10月，陈生强吹响集结号，带着高管团队开了一次为期3天的战略会。
会上，大家总结了京东金融潜在的几个问题，包括随着互联网金融体量增大而日益收紧的监管政策，金融业务受制于资金规模的发展局限，以及支付宝和微信支付联合“围剿”下的行业压力。得出的结论是：京东金融想要漂亮地“反围剿” ，只得另辟蹊径。
眼看火烧屁股，群众的智慧再一次闪光了。
京东金融想出了个“金融科技”的概念：从toC做自有金融业务，转变为toB向金融机构提供技术能力、解决方案，成为一家做B2B2C的公司。
前一个B指京东数科自己，后一个B既指金融机构，也包括其他数字化程度相对较高，可直接接入金融服务的公司，如互联网平台企业；二B合作，直接让消费者与投资者受益。
以为要梦碎金融，没想到还绝处逢生了。成不成是后话，在当时，这块蓝图至少足够宏伟、足够唬人。
彼时，京东金融的产品已覆盖消费金融、供应链金融、支付、理财、保险、证券、众筹等7大领域，前期的巨大投入正开始产出回报，此时调整方向，对当时的京东金融来说是一次豪赌，很多人提了反对意见。为此，陈生强花了很长的时间进行“游说” 。

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不得不说，站得高确实看得远，舍不得孩子怎么套得住狼？有些业务做得，有些业务就得及时收手。
京东数科副总裁谢锦生是科班儿出生，他对文字的揣摩与把握非常精道， “甲方思维”听上去比“以我为主”高大上不少。所谓甲方思维，就是要把态度摆端正，站在银行角度考虑业务模式。
和支付宝、微信支付从汇聚C端流量的APP入手的金融发展路径不同，京东数科走的是自下而上的路子。
得益于在初期积累的风控能力，通过为金融机构提供服务，京东数科得以将业务从最初的消费金融、供应链金融向财富管理、保险、企业支付等领域的技术服务拓展。
“要回归到核心能力上来就是做企业服务，为金融机构做服务” ，京东数科CEO陈生强在2018年4月的表态为此后发展定了基调。
一个月后，陈生强发起了5·25调整，重点在两端，一个是明确划分ToB与ToC业务群组，另一个便是去资产化。
虽然明确了方向，但却造成垂直部分分裂，极易受群组负责人业务素养影响。许凌有丰富的toC经验，他所领导的团队在过去几年为消费者提供“白条” ，为农村提供“京农贷” 。
不仅有C面，许凌的B面同样高光， 2017年1月，京东金融旗下支付公司网银找到组织，被中国银联接纳为收单成员机构。
此次调整不知是为减轻业务压力还是有意沉淀，陈生强选择让年过半百的姚诚彰负责toB业务。从履历上看，这个台湾人拥有丰富的toB经历，曾供职于全球最大的征信机构益博睿。
细看企业服务群组下辖农村金融部农村信贷部，这番安排不仅是让知青下乡，更是让海龟知青下乡，其效果将大打折扣。
在另一边儿，去资产化虽然被陈生强称为“业务回归” ，但明白人都知道，这是方向上的变化。投机倒把从来都是监管单位打击的对象，对“持有和倒买倒卖资产”的资本化方案岂能听之任之？
回头看过去，陈生强那句“从1.0到2.0 ，最大的逻辑不是因为监管”更像此地无银三百两。
有错能改善莫大焉，京东数科立即站直吼出向B2B2C转型的口号，竖起了为金融服务机构作服务的旗子。如此贴心，谁还忍心痛下杀手？
据36氪分析， 5·25调整是延续“京东商城的调整方向，将授权前移、减少沟通成本和决策周期” 。透过示意图不难发现，各部存在职能重复、业务纵向联系不深的特点。

金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年( 二 )

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