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金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年( 二 )


让海龟知青下乡
2015年10月 ， 陈生强吹响集结号 ， 带着高管团队开了一次为期3天的战略会 。
会上 ， 大家总结了京东金融潜在的几个问题 ， 包括随着互联网金融体量增大而日益收紧的监管政策 ， 金融业务受制于资金规模的发展局限 ， 以及支付宝和微信支付联合“围剿”下的行业压力 。 得出的结论是：京东金融想要漂亮地“反围剿” ， 只得另辟蹊径 。
眼看火烧屁股 ， 群众的智慧再一次闪光了 。
京东金融想出了个“金融科技”的概念：从toC做自有金融业务 ， 转变为toB向金融机构提供技术能力、解决方案 ， 成为一家做B2B2C的公司 。
前一个B指京东数科自己 ， 后一个B既指金融机构 ， 也包括其他数字化程度相对较高 ， 可直接接入金融服务的公司 ， 如互联网平台企业；二B合作 ， 直接让消费者与投资者受益 。
以为要梦碎金融 ， 没想到还绝处逢生了 。 成不成是后话 ， 在当时 ， 这块蓝图至少足够宏伟、足够唬人 。
彼时 ， 京东金融的产品已覆盖消费金融、供应链金融、支付、理财、保险、证券、众筹等7大领域 ， 前期的巨大投入正开始产出回报 ， 此时调整方向 ， 对当时的京东金融来说是一次豪赌 ， 很多人提了反对意见 。 为此 ， 陈生强花了很长的时间进行“游说” 。
金羽银杏|京东数科只为刘强东王者归来？，养士七年
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不得不说 ， 站得高确实看得远 ， 舍不得孩子怎么套得住狼？有些业务做得 ， 有些业务就得及时收手 。
京东数科副总裁谢锦生是科班儿出生 ， 他对文字的揣摩与把握非常精道 ， “甲方思维”听上去比“以我为主”高大上不少 。 所谓甲方思维 ， 就是要把态度摆端正 ， 站在银行角度考虑业务模式 。
和支付宝、微信支付从汇聚C端流量的APP入手的金融发展路径不同 ， 京东数科走的是自下而上的路子 。
得益于在初期积累的风控能力 ， 通过为金融机构提供服务 ， 京东数科得以将业务从最初的消费金融、供应链金融向财富管理、保险、企业支付等领域的技术服务拓展 。
“要回归到核心能力上来就是做企业服务 ， 为金融机构做服务” ， 京东数科CEO陈生强在2018年4月的表态为此后发展定了基调 。
一个月后 ， 陈生强发起了5·25调整 ， 重点在两端 ， 一个是明确划分ToB与ToC业务群组 ， 另一个便是去资产化 。
虽然明确了方向 ， 但却造成垂直部分分裂 ， 极易受群组负责人业务素养影响 。 许凌有丰富的toC经验 ， 他所领导的团队在过去几年为消费者提供“白条” ， 为农村提供“京农贷” 。
不仅有C面 ， 许凌的B面同样高光 ， 2017年1月 ， 京东金融旗下支付公司网银找到组织 ， 被中国银联接纳为收单成员机构 。
此次调整不知是为减轻业务压力还是有意沉淀 ， 陈生强选择让年过半百的姚诚彰负责toB业务 。 从履历上看 ， 这个台湾人拥有丰富的toB经历 ， 曾供职于全球最大的征信机构益博睿 。
细看企业服务群组下辖农村金融部农村信贷部 ， 这番安排不仅是让知青下乡 ， 更是让海龟知青下乡 ， 其效果将大打折扣 。
在另一边儿 ， 去资产化虽然被陈生强称为“业务回归” ， 但明白人都知道 ， 这是方向上的变化 。 投机倒把从来都是监管单位打击的对象 ， 对“持有和倒买倒卖资产”的资本化方案岂能听之任之？
回头看过去 ， 陈生强那句“从1.0到2.0 ， 最大的逻辑不是因为监管”更像此地无银三百两 。
有错能改善莫大焉 ， 京东数科立即站直吼出向B2B2C转型的口号 ， 竖起了为金融服务机构作服务的旗子 。 如此贴心 ， 谁还忍心痛下杀手？
据36氪分析 ， 5·25调整是延续“京东商城的调整方向 ， 将授权前移、减少沟通成本和决策周期” 。 透过示意图不难发现 ， 各部存在职能重复、业务纵向联系不深的特点 。


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