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人人都是产品经理5G时代，电信运营商内容运营策略初探( 二 )

1. 行业寡头格局形成
行业寡头格局初步形成 ， 运营商立足视频行业困难重重 。 中国视频市场竞争激烈 ， 尤其是网络视频市场 ， 用户基本被BAT三家所把控的视频网站占有 。
视频内容方面 ， 直播内容主要集中在广电 ， 点播内容主要集中在视频网站 。 短视频领域以头条系领衔 ， BAT持续加码 ， 活跃用户已超过5亿 ， 近半数网民成为短视频用户 。 互联网长视频行业的市场格局已经基本成型 ， 爱奇艺、腾讯视频、优酷一直稳居视频行业前三 ， 逐步向寡头垄断的方向发展 ， 第二梯队平台市场空间逐步被挤压 ， 市场竞争十分激烈 。
2. 持续投入大量资金
视频行业需持续投入大量资金 ， 真正影响用户粘性的是优质内容 ， 而内容成本的居高不下成为了影响视频网站成败的重要因素 。 2019年优酷、爱奇艺、腾讯三家视频网站的年度内容预算近700亿,10年来的烧钱发展令视频平台格局大定 ， 没有BAT背景的平台陆续出局 。
爱优腾背靠腾讯、百度、阿里 ， 每年的经费投入上百亿规模 ， 自制头部热播内容 ， 争夺头部版权内容、抢占市场、拉新用户、提升使用时长 。 大量资金多年持续投入 ， 加速视频行业寡头的形成 。
3. 商业模式持续亏损
国内版权保护环境和内容付费模式虽已初步成型 ， 但是相较于发达国家还有一定的差距 ， 尚未达到网络视频全面付费的条件 。
行业竞争激烈 ， 加剧亏损规模 ， 天价片酬 ， 版权价格逐步激化 。 现阶段以BAT为首的互联网视频平台一直处于亏损状态 ， 不断投入资源采购和制作独家内容 。 爱奇艺招股书披露其在2017年、2018年的净亏损分别为37.369亿元和91亿元 ， 视频行业巨额亏损的背后 ， 折射的是行业竞争的激烈 。 头部影视内容从2011年几十万一集暴涨至2017年的900万一集 ， 为争夺市场和版权 ， 高价版权的现象愈演愈烈 。
广告业务与会员业务的冲突 。 爱优腾还未能达到完全抛弃广告收入 ， 仅依靠内容付费生存的发展模式 。 会员业务一定程度上还必须兼顾广告主的需求 ， 导致即便是付费会员也难以真正做到免受广告打扰 ， 这对于广告主或者付费用户都不是好的服务 。
三、运营商内容运营策略启示
运营商内容运营策略应结合当前互联网视频行业的现状 ， 走纯粹内容堆砌的道路也是不可行的 ， 而是要提前布局内容产业 ， 做优质的差异化内容服务 。
1. 提前布局内容产业
2020年国内5G网络全面商用 ， 届时在网速更快、延迟更小、资费更低的背景下 ， 视频行业将迎来新的爆发机遇 。
业务驱动技术 ， 提前布局内容产业 ， 为打破行业寡头格局抢占先机 。 4G时代的内容产业市场已初步成型 ， 移动网络及终端设备的发展带动内容产业发展 。 5G时代运营商应实行业务先行的策略 ， 加速驱动网络及终端设备普及 ， 提前布局内容产业 ， 才有可能打破当前市场格局 。
目前在线视频板块始终是网络视频行业规模最大的一个细分领域 ， 对整个行业的收入影响较大 。 在线视频行业主要盈利模式是广告收入、内容付费、版权分销 ， 留住用户并为视频平台持续带来收益的关键是内容 。 当前内容是运营商的薄弱环节 ， 运营商需在增强型移动带宽业务场景还未全面商用提前入局 ， 补足内容短板 。
2. 提高内容运营性价比
持续投入大量资金 ， 价格战等互联网企业惯用方式不适合运营商 ， 提高内容运营性价比显得格外重要 。 运营商应该借鉴互联网平台成功经验 ， 一方面适当加强资金在内容领域的投入 ， 另一方面发挥自身5G时代自身云管端优势 ， 运用自制与采购并存的内容运营模式 ， 提高资源投入性价比 ， 实现成本和收入平衡 。 同时利用运营商在IPTV侧的优势 ， 深耕IPTV领域 ， 实行差异化内容运营策略 ， 快速实现原始用户积累向精细化运营过渡 。
1）差异化内容储备
运营商提前布局4K/8K超高清、VR视频等差异化内容储备 ， 以应对内容版权费用逐年增高的趋势 ， 降低未来内容运营成本 。 但是超高清/VR内容制作成本也相对较高 ， 运营商内容运营不要局限于当前娱乐化为主的内容趋势 ， 应优先挖掘以体育赛事、科普、动漫类等生命周期较长的IP内容储备 。 此类内容不会像电视剧、网剧那样快速消退 ， 也不会像综艺节目一样监管越来越严 。


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