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拼多多|辞任拼多多CEO背后，黄峥“以退为进”


捐出股权 ， 意味着 ， 黄峥将在短期内与首富之名失之交臂 。
拼多多|辞任拼多多CEO背后，黄峥“以退为进”
本文插图
6月21日福布斯富豪实时榜数据显示 ， 黄峥已经超过马云 ， 成为仅次于马化腾的中国第二富豪 。 那一天 ， 黄峥的身家是454亿美元 ， 而马化腾的身家是515亿美元 。
61亿美元 ， 对黄峥来说并非遥不可及 。 黄峥持有公司43.3%股份 ， 理论上拼多多(NASDAQ:PDD)市值再涨140亿美元 ， 他就能和马化腾平起平坐了 。
按今年拼多多这势头 ， 黄峥坐上中国首富也只是时间早晚问题 。 如今 ， 黄峥出让股权 ， 颇有点不愿意当首富的意思 。
在旁人看来 ， 这未免有点可惜 。 要读懂君说 ， 这恰恰体现出了黄峥的聪明 。
要知道 ， 在中国 ， 首富的位置可不好做 。 更何况 ， 拼多多只有5岁 ， 黄峥也不宜过早进入名利场 。 100多年前 ， 中国前首富胡雪岩说过：“当事情太顺利的时候 ， 需要更加格外小心 。 ”
黄峥这招以退为进 ， 把股权该捐的捐 ， 该给的给 ， 该还的还 。 虽然亏了短期名利 ， 赢了长期人心 。
经此一事 ， 黄峥在投资人心中彻底树立了“境界高”、“格局大”的高大形象 。 此消彼长 ， 拼多多也在与阿里的竞争中占得先机 。
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首富难当 ， 也不是时候
从公告看 ， 黄峥股票减少的6.65亿股 ， 具体分为三类：
一是用于成立慈善基金 。 黄峥向“繁星慈善基金”捐赠了1.135亿股股票；
二是分给公司其他合伙人 。 3.71亿股股票 ， 将转让给拼多多合伙人集体；
三是把本来属于某天使投资人的股份转给后者 ， 共1.8亿股 。
总结下就是 ， 该捐的捐 ， 该给的给 ， 该还的还 。 看起来 ， 黄峥不愿当首富的心情 ， 还是很迫切的 。
当然 ， 这也能理解 。 毕竟 ， 在中国 ， “首富”还真是个高危职业 。
远的不说 ， 最为人熟知的“首富” ， 不久前才刚刚保释出狱 。 首富是荣耀 ， 也是枷锁 ， 容易让人迷失方向 。 就像前两年的王健林 。
15年王健林在哈佛大学演讲 ， 现场有人提问 ， 万达海外并购的竞争力是什么？王健林回答：首先 ， 有钱 。 ”
那时候王健林是中国首富 ， 万达在海外疯狂收购 ， 一出手就是10个亿 。 王健林的名言是 ， 我们辛苦自己赚的钱 ， 爱往哪儿投就往哪儿投 。 ”
后来的事情证明 ， 他产生了一种错觉 ， 也犯了一个很严重的错误 。 接下来的故事 ， 我们都知道了 。
师承段永平的黄峥 ， 自然懂这个道理 。 低调的段永平 ， 可能才是中国真正的隐秘首富 。
更重要的是 ， 于黄峥而言 ， 现在也不是坐上首富的最好时机 。
过去几年 ， 拼多多发展的太顺利了 。 2015年9月创立的拼多多 ， 短短5年后 ， 市值已经超过1000亿美金 。
尽管业务数据增长迅速 ， 但拼多多的商业形态仍然有很大的演进空间 。 无论是从创业公司走向中大型公司 ， 还是业务环节的由浅及深 ， 拼多多的组织架构都将面临调整 。 也正如黄峥在全员信所说：
这几年里 ， 拼多多经历了飞速的发展 ， 团队的快速扩张 ， 业务的高速增长和外部环境的剧烈变化 ， 都在催促着拼多多需要迭代升级管理团队和公司治理结构 。
但在这个过程 ， 充满着不确定性 。 以美团为例 ， 创立至今 ， 公司经历了四次战略和组织架构调整 ， 从早年的T型战略到如今的FOOD+战略 。 这才有了今天的美团 。
从这个角度上说 ， 拼多多还要“补课” 。 因此 ， 黄峥也不合适过早地进入名利场 。
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亏了短期名利 ， 赢了长期人心
表面上看 ， 做不成首富 ， 黄峥亏了 。 但事实并非如此 。
某种程度上 ， 黄峥这次亏了短期名利 ， 赢了长期人心 。 为什么这么说？且听读懂君往下说 。


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