华为，无非两种命运( 五 )
传统管理学关于预算的核心主张是预算平衡 。 的确 ， 在常规的技术与产品开发方面 ， 在成熟的市场开拓上 ， 投入产出当然要强调平衡 。 但是对一家有远大理想的企业来说 ， 对华为来说 ， 过于突出预算平衡 ， 会让自己变得保守和平庸 。
【华为，无非两种命运】保守注定无法创新 ， 没有激进的创新也同样没有未来 。 华为的一大制度优势是 ， 不是上市公司 ， 不被资本的短视和贪婪所左右 ， 所以它敢于压强投入未来 ， 宁可打完最后一颗子弹也要抢占技术和产业的制高点 。
同时 ， 容忍甚至鼓励浪费 ， 也能承受失败 。
结果是什么呢？失败链接出成功 ， 悲剧是喜剧之母
但据我看到的一些内部资讯 ， 今天的华为似乎越成熟 ， 也越胆小了 。 人过了40岁就不敢冒险了 ， 华为过了30年如果也畏惧失败 ， 不敢冒险 ， 这恰恰就危险了 。
最后讲讲创新与异端的关系 。 创新的组织一定是多元的 ， 有多元的人 ， 多元的个性 ， 多元的思想 ， 多元的声音 。
反对派、歪瓜裂枣也是英雄 。 如果研发体系中没有反对派 ， 没有持异端想法的人 ， 没有刺耳的异见甚至奇谈怪论 ， 那这艘船看着很平稳 ， 但是当巨风大浪冲过来的时候 ， 沉得可能非常快 。 任正非讲 ， 他自己就经常在反对自己 。
卓越的领导者最重要的人格品质就是“红蓝人” ， 左脑是红军右脑是蓝军 ， 右脑是乔布斯左脑是库克 ， 善于自我否定、自我反省和自我纠偏 。 研发组织也应该是红蓝对垒的AB 型组织 ， B 组织可能就是颠覆A 组织的 ， 但比构建AB 型组织更实质性的是培育同一个组织内的AB 型氛围 ， 让红蓝对决成为组织群体的思维定式 。
任正非在和科学家们座谈时说：“2012 实验室可以多组建蓝军 ，既然我们不知道王者之路在哪里 ， 就让蓝军攻击红军 ， 可以是建制性的蓝军 ， 也可以是散兵游勇 。
公司的博士分散在许多部门 ， 你们把难点梳理一下 ， 在心声社区上张榜 ， 从公司申请编制 ， 请他们进来做蓝军 ， 他们没在红军干过 ， 系统性不清楚 ， 就让他们从一个点上给红军捣乱……”
身在巅峰 ， 进退都是深渊 。 今天的华为就是这样 。 只能往前 ， 但前面也是深渊 。 怎么办？像鹰一样展翅飞啊！华为就像一只已经活了30 年的老鹰 ， 老鹰无非就两种命运 ， 一种是老了 ， 飞不动了 ， 掉入深渊 ， 另一种是雄鹰再生 。
大家是否知道鹰的一个特征？老鹰大概能活60~70 年 ， 到第40 年的时候 ， 鹰身上的羽毛变得很厚很沉 ， 喙和爪子都已经老化 ， 这时它会飞到悬崖上 ， 在岩石上把喙痛苦地敲掉 ，再让新的喙长出来 ， 把指甲拔掉 ， 让新的爪子长出来 ， 把羽毛拔掉 ， 再等待几个月 ， 让新的羽毛长出来 ， 这样它就成为一只青春的鹰 ， 一只充满活力的雄鹰 。 然后 ， 它又会活30年 。
老鹰的自我蜕变、自我进化是极其痛苦的 ， 甚至是血淋淋的 ， 但这就是宿命 。 已经30出头的华为正处于它自身的巅峰期、成熟期 ， 要想再活20年、30年 ， 就得像雄鹰一样进行自我革命 。
我始终坚信 ， 能打败华为的只能是华为自己 ， 而不会是任何外部力量 ， 外部压力和危机只能使华为变得更警醒 ， 更有批判精神 ， 更有凝聚力和战斗力 。
后面用一段话做个结语（我把别人的话做了点修改）：
我们最当敬重的是疯子 ， 因为他们是旗手 ， 是理想主义者；我们最当喜爱的是天才 ， 他们是探险家；我们最当亲爱的是“孩子” ， 他们单纯而富于激情 。
让我们跟着“疯子”和天才 ， 牵着孩子 ， 一起奋力前行、奔跑 ， 与时间赛跑 ， 与危机赛跑 ， 奔向更灿烂的未来 。
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