华为，无非两种命运
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作 者：田涛 华为国际咨询委员会顾问
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
美国频频重拳 ， 华为的情势越来越严峻 ， 未来命运几何？
华为国际咨询委员会顾问田涛说：
“今天的华为就像一只已经活了30 年的老鹰 ， 老鹰无非就两种命运 ， 一种是老了 ， 飞不动了 ， 掉入深渊 ， 另一种是雄鹰再生 。 ”
以下文章 ， 取自田涛先生积淀8年而作的新著《我们为什么要做企业家》 ， 讲透了华为快速崛起的底层逻辑 ， 以及华为员工为何总是战斗力爆表？华为会有怎样的未来？
细细品读 ， 相信你能从中得到启示 。
一、冒险的悖论：创造风险 ， 规避风险
我们今天生活在一个名副其实的大时代 。 大时代意味着大混乱和大动荡 ， 包括政治和社会混乱 ， 从发达国家到发展中国家 ， 各个国家内部的社会冲突、阶层对立和观念撕裂 ， 似乎都进入了火山活跃期 。
虽然国家之间、民族之间、经济体之间的摩擦自二战以来从未停止过 ， 但总体上与人类历史上任何时期比 ， 二战之后都应该是一个罕见的长时跨度的和平期 ， 或者叫火山休眠期 。
但是这几年情况有点不妙 ， 世界变得越来越躁狂 ， 无论是政治、经贸、意识形态 ， 还是军事 ， 方方面面都在聚集着大动荡的乌云和风暴 。
科技 ， 也同样进入了大混乱、大混沌的时代 。 不确定性 ， 日益成为科技发展的长期趋势 。 对于华为这样的世界领先的信息技术企业来说 ， 面临的挑战是多重叠加、无比艰巨的 。
本质上 ， 技术就是技术 ， 商业就是商业 ， 但有些国家和有些政客非要给你贴上政治的标签 ， 阻挠、打压你的发展 。 与此同时 ， 作为一家行业领先企业 ， 如何像普罗米修斯一样 ， 在技术的山巅为人类盗火？
过去100多年 ， 西方有一批这样的伟大公司 ， 它们既是尖端技术的投资者 ， 又将许多实验室的科技发明产业化、普及化 ， 从而大大改善了人类的生存 ， 引领了人类物质与精神文明的发展 。
今天的华为就是要有这样的野心、霸气 ， 有这样的人类使命精神 ， 在今后20 年、30 年 ， 与那些身处技术前沿的世界领先企业一道 ， 为人类未来的新文明做“盗火者” 。
当然 ， 企业不是大学 ， 不是纯粹的科学团体 ， 即使是谷歌、微软、亚马逊这样的顶级高科技公司 ， IBM、惠普这样的传统高科技企业 ， 它们也面临的共同问题是 ， 寻求探索与开发之间的平衡 。
华为曾经是一个以产品开发见长的优秀公司 ， 正是一大批充满智慧和奋斗精神的“工程师商人” ， 高度聚焦于客户的眼前需求、现实需求 ， 将华为从一个不起眼的“蚂蚁”快速催化成一个大公司 ， 但华为人并不满足于此 ， 因此才有过去10 多年观念和组织的转型：
从“工程师商人”到“科学家+ 工程师商人” ， 才有5G（第五代移动通信技术）从基础研究到技术、产品开发的世界领先 。
在华为遍布全球的数百个实验室中 ， 有许多是在从事面向未来的探索 。
2015 年 ， 华为明确规定 ， 每年研发投入的20%~30% 要用到基础研究中 。
探索是华为未来重要的创新使命 ， 而探索面对的问题就是风险 ， 所有的探索无不构建在失败、浪费这样的冒险之上 。 风险是人类生存的必要、必然的特征 。
假使我们的先祖不敢冒险尝试某些陌生的植物 ， 那我们今天赖以存活的稻谷、小麦、蔬菜、水果等都不会有 。 假使人类祖先不敢跋山涉水 ， 就不会有遍布地球的人类后代 。 石头变成石器 ， 还有火的发明 ， 是人类最具颠覆性的创新 ， 但这些原创发明是和冒险、殉难密不可分的 。
同时 ， 人类在冒险过程中 ， 又本能地形成了关于冒险的悖论 ， 既要玩火 ， 又不能引火烧身 。 既要创造风险 ， 又要规避风险 ， 这样的悖论思维在人类几百万年的演化过程中已经成为一种基因 。
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