华为，无非两种命运( 四 )
而且他们是独语者 ， 你可能经常听不懂他们说的话 ， 当被大众听懂了 ， 他们能叫科学家吗？能叫发明家吗？所以他们跟普通人交流有障碍 。
天才的另一个特征是固执 ， 还有对日常生活的无知等 。 天才会促成巨大的成功 ， 也会导致彻底的失败 。 天才的成功等于梦想加偏执 ， 当然还得有好运气 。
我们要重新思考这个经典话题 ， 龟兔赛跑 ， 到底谁会赢？普遍的定论是 ， 乌龟很执着 ， 目标很坚定 ， 方向很清晰 ， 每分钟都按照同样的节拍朝前爬 ， 乌龟会赢；兔子很聪明 ， 速度快 ， 但是兔子懒 ， 还爱天马行空 ， 胡思乱想 ， 走到半路就睡着了 。
但是我们换一个竞赛方式 ， 让野兔团队跟乌龟团队竞跑 ， 谁会取胜？当然是兔子啊！因为只要有一只兔子不睡觉 ， 胜利就属于兔子们 。
我们当然要倡导乌龟精神 ， 倡导执着与坚定 ， 倡导韧性的战斗；但仅此 ， 很难从优秀迈向卓越 。 因此 ， 组织中尤其是研发体系中要多引进“野兔” ， 并且给“野兔”自由 ， 让他们组成一个又一个的“野兔军团” 。
那些睡懒觉的“野兔”让他们睡吧 ， 睡了300年 ， 吊儿郎当了100年 ， 有一天醒来了跑起来了 ， 或者咖啡喝多了 ， 也许就会有世界级的发明 。 任正非说 ， 一杯咖啡吸收宇宙能量 ， 那就给“野兔”多喝咖啡 ， 让他们能量满满 。
怎么识别天才和疯子？有一个童话故事讲青蛙变成王子 。 但你怎么知道哪一只青蛙会变成王子？你得亲吻啊 ， 一只一只地亲吻 ， 一不小心就把一只丑陋的青蛙亲成了英俊的王子 。
这是一个寓意深长的故事 ， 我们的主管 ， 尤其是研发体系的、人力资源体系的主管 ， 要仔细地体会其中的哲理、真理 ， 并真诚地付诸实践 。
人的管理最重要的不是理性与流程 ， 而是爱与真诚 ， 当你投入百分之百的感情和唾液去亲吻青蛙时 ， 既可以识别谁是王子 ， 也可能真把每一只青蛙的王子潜能激发出来 ， 或许运气好 ， 你亲吻的青蛙是特斯拉 ， 那个从上帝手中盗走闪电的流氓天才 ， 那你可真是功德无量 。
让我们假定每一只青蛙都有王子的基因吧 。
聪明的组织要为天才和疯子留出足够宽阔的空间 ， 允许甚至鼓励他们自由冲撞 。 没有漏洞就不会有惊喜 ， 没有漏洞的代价就是组织成了小河小渠 ， 但唯有大江大海才能让猛龙遨游 。
我在《下一个倒下的会不会是华为》中写到两种组织文化 ， 一种是鸟笼文化 ， 制度与流程把组织充分地格式化 ， 貌似完美到无懈可击 ， 但这样的笼子只能养金丝鸟、鹦鹉 ， 让花言巧语者欢欣 ， 却不创造价值 。
与之相对应的另一种文化是马场文化 ， 辽阔的草场 ， 宽阔的栅栏 ， 马群在一望无际的原野自由竞蹄 ， 却又有基本的规则约束 。
给野马套上缰绳 ， 让它成为战马；给孙悟空戴上紧箍咒 ， 他还是那个手持金箍棒的齐天英雄 。
四、创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒
什么是创新？创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒 。
什么叫作闹剧？研发的民主氛围 。 让大家七嘴八舌去撞击 ， 让咖啡真的能变成思想的火花、灵感的闪电 ， 这就是闹剧 。
假使实验室、项目组还有官僚气息 ， 论资排辈 ， A 先说 ， B 先说 ， C 先说 ， 老大先说 ， 老二再说 ， 没有频繁的争论 ， 没有拍着桌子争论 ， 没有激烈的观点碰撞 ， 那它尽管是正剧 ， 但一定是乏味的平庸之剧 。
悲剧是什么？浪费与失败 。 任正非几年前对曾经主管研发的徐直军说：“浪费了公司一千亿元！”徐直军的回答是：“是的 ， 我承认 ， 但我创造了几千亿元 。 ”任正非说：“你讲得好！”
这段对话背后的逻辑就是 ， 敢于冒险 ， 鼓励失败 ， 舍得浪费 。 不然 ， 华为怎么可能在短短的30多年聚集起全球最大规模的研发团队、创造出9万多项专利？怎么可能如此快速崛起？
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