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慧翔天地PMP|项目经理不懂带人就自己累到死


北京联盟_本文原题：项目经理不懂带人就自己累到死
很多项目经理一天到晚都在忙 ， 加班是家常便饭 ， 项目经理一定要学会带人 ， 你的工作才会轻松 。
美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织 ， 只有不好的领导 。 项目管理也是如此 ， 没有不好的员工 ， 只有不好的项目经理 。 如果能够掌握好的管理方法 ， 刺头员工也会变成千里马 。
什么才是好领导?
吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻 ， 兴师动众而人乐战 ， 交兵接刃而人乐死 。 此三者 ， 人主之所恃也 。 ”
想做一个团队成员乐闻、乐战、乐死的好项目经理 ， 需要做好三管、五带和七抓 。
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三管
一、管自己
1.德鲁克说：“领导者是引人注目的 ， 是团队的焦点 ， 因此他们必须以身作则 。 ” 管好自己 ， 才能带好团队 。
2.管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望 ， 二是管好自己的情绪 ， 三是管好自己的行为 ， 四是管好自己的嘴巴 。
二、管权力
1 ， 领导者不能凭权力树威 。 正如艾森豪威尔所言：“你不能靠拍人家头而领导别人 ， 那是侵犯 ， 而不是领导力 。 ”
2.权力不是手中的玩具 ， 而是肩上的责任 。 领导必须靠管住权力赢得忠诚 ， 获得信任 ， 争取尊敬 。
三、管文化
1.任正非说“管理的本质一直没有变 ， 而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力 ， 只有企业文化 。 ”企业领导者的任务不是管人 ， 而是管文化 。
2.马云曾经说 ， 董事长只做三件事 ， 一 ， 确保公司和社会进步是同行的 。 二 ， 人才培养基地建设和文化建设 。 三 ， 公益事业 。
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五带
一、带素养
1.管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量 ， 而非时间 。 能量来自身体、思想、精神、情绪和素养 。 ”所以 ， 带团队 ， 首先是带素养 。
2.什么是素养?它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面 。 素养的核心就是是非观、价值观 。
二、带野心
1.有野心的团队才有战斗力 ， 李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来 ， 多了我不嫌多 ， 少了我不干!” 。
2.经理不只是告诉别人怎么干的家伙 ， 而是要激发队伍产生一定抱负和野心 ， 并朝目标勇往直前 。 —管理学家G·雷蒙德
三、带气场
1.松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力 ， 看看员工的状态就知道了” 。 一个好的团队领导 ， 一定具有强大的气场 ， 让整个团队斗志昂扬 。
2.打造团队气场的六个方法：一 ， 个人魅力 。 二 ， 果断决策 。 三 ， 营造危机 。 四 ， 恩威并施 。 五 ， 树立榜样 。 六 ， 清除劣马 。
四、带人心
1.要想抓住员工的心 ， 就必须了解员工的心 。 想要了解员工的心 ， 就必须走进员工的心 。
2.带人心的方法有：尊重员工;以情感人;柔性管理;亲切称呼(最好不带姓);搭台唱戏;爱屋及乌(员工家属);善待元老 。
五、带责任
1.领导力不是头衔、特权、职位 ， 或者金钱 。 领导力是责任 。 ——德鲁克
2.有没有担当精神 ， 是衡量团队有没有竞争力的重要指标 。 领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识 。
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七抓
一、抓观念
1.曾仕强说：“管理由观念开始 ， 有什么样的观念 ， 就产生什么样的行为 。 有什么样的行为 ， 就产生什么样的效果 。 ”


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