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慧翔天地PMP|项目经理不懂带人就自己累到死( 二 )


2.观念是精神文明的一部分 ， 是执行力的内驱力 。 任正非说：“只有精神文明 ， 才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神 ， 才能建立一支铁的队伍 。 ”
二、抓激励
1.激励必须做到四个齐下：压力和鼓励齐下；处罚和奖励齐下；精神和物质齐下；批评和表扬齐下 。
2.杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献 ， 这种贡献看得见 ， 摸得着 ， 还能数得清 。 ”
三、抓环境
1.管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围 ， 让人愉快地工作 ， 才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力 。
2.在激励上 ， 金钱固然重要 ， 但快乐的工作环境更重要 。 打破森严关系 ， 相互尊重理解 ， 实施走动管理 ， 倾听员工想法 ， 员工工作会更卖力 。
四、抓沟通
1.松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话 ， 要发扬这种风气 。 ”
2.一切管理的障碍 ， 其实都是沟通问题 。 如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议 ， 团队就会有欣欣向荣的局面 。
五、抓培训
1.培训就是育人 。 把团队做强 ， 把事业做大 ， 离不开培训 。 松下幸之助说：“培训很贵 ， 但不培训更贵” 。
2.培训不仅仅是技能 ， 更要以文化塑造向心力 。 在阿里巴巴 ， 新员工入职必须进行为期一个月的培训 ， 主要内容就是文化和价值观 。
六、抓用人
1.用人所长 。 作为一个领导者 ， 要用七分精力去欣赏员工的长处 ， 三分精力去注意员工的缺点 ， 合适的人放在合适的地方 ， 才能1+1>2 。
2.价值观匹配 。 任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人 。 但在华为 ， 仅仅具备能力 ， 有良好的绩效是不够的 ， 还需要认同公司的价值观 ， 这就是任人唯“亲” 。
七、抓执行
1.如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?——山姆·沃尔顿
2.郭士纳 ， 一个外行 ， 到IBM做总裁时 ， 靠超级执行力挽救了颓败的IBM 。 他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事 ， 而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事 。 ”
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