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TCL对标三星——TCL电子的“升维之战”

TCL对标三星——TCL电子的“升维之战”
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TCL对标三星——TCL电子的“升维之战”
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重组通讯业务后 ， TCL电子（1070.HK）将拥有第二个物联网中枢 ， 加速“AI x IoT”布局 。 两大全球颇具竞争力业务的整合 ， 除财务层面的优化外 ， 更是TCL电子的一次战略层面破局 。
所有人都看到了三星手机的强大 ， 但却很少有人了解它是如何崛起的 。
早在1938年 ， 李秉哲就创办了三星（BC94） ， 但让人想不到的是 ， 当时这家日后的巨无霸仅仅是一家果蔬超市 。
随着历史的积淀 ， 三星一步步涉足金融、化工、电子、房地产 ， 如今三星的意义已经超过一家企业本身 ， 它是韩国经济的晴雨表 ， 撑起了韩国近20%的GDP 。
半个世纪后 ， 三星在1995年推出了自己的第一款手机产品 ， 但这部手机只能用垃圾形容 ， 甚至无法正常运行 ， 李秉哲一怒之下去工厂把手机砸了个稀烂 。 历史总是喜欢开玩笑 ， 这个只能最初生产垃圾的三星 ， 在日后成了手机之王 。
为什么三星能够成功？这是源于其强大的整合能力 。
在手机多媒体兴起的时候 ， 三星立马把数码产业链的MP3播放器整合到手机之上 ， 打造了红极一时的 M188；在彩屏时代 ， 三星抢在诺基亚前整合屏幕产业链 ， 打造出T108++抢了诺基亚的先机 。
【TCL对标三星——TCL电子的“升维之战”】手机中的摄像头、芯片、电池 ， 几乎所有的配件三星都由自己生产 ， 可以说三星手机的成功离不开整个生态的协同 。 仔细想一下 ， 三星最著名的就是电视产品 ， 而对于三星手机而言 ， 屏幕也正是最大卖点 。
由此我们可以看到 ， 三星手机从来都不单打独斗 ， 而是善于利用业务间的协同 ， 特别是手机与电视两大业务相互打通 ， 彼此协同的生态对其他手机而言相当于降维打击 。 由此可见 ， 除了配置外 ， 用户对手机可能还有更多的需求 。
而三星崛起的这一商业模式 ， 是能够复制的 。 TCL电子这次抛出重组计划：将原构架内的非品牌ODM业务置出 ， 同时将TCL通讯业务置入 ， 打通手机和电视业务 。
TCL对标三星——TCL电子的“升维之战”
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重组前TCL电子的股权关系
从宏观来看 ， 重组后的TCL电子将更加注重品牌化运营 ， 更加凸显品牌价值 。 借此TCL电子可以进一步夯实品牌影响力 ， 形成强有力的消费者购买推手 ， 更易进行品牌整合营销传播 。
电视业务与移动业务彼此间协作趋同 ， 接近2800万的移动端用户增量 ， 能够有效的帮助TCL电子的智能家居业务向移动端延伸 。 在过去 ， TCL电子只有电视业务一个智能家居中枢 ， 而在并入通讯业务后 ， 手机成为新的智能家居中枢点 ， 并从室内延伸到户外场景 ， 双轨驱动将加速“AI x IoT”生态建设 。
这是一次TCL电子的“升维之战” ， 由单一维度的网状链条升级至双轨驱动的立体结构 ， 同时也是一次TCL电子的“赶超之战” ， 借助5G东风对标强者三星 。
01 走向重组之路
6月29日 ， TCL电子发布公告 ， 再推重组计划 。 这是自2018年从TCL科技分离后TCL电子的第一次重磅重组 。
在2018年底 ， 上市已满15年的TCL科技迈出历史一步 ， 以47.6亿的对价置出家电、手机和电视终端业务 ， 上市公司仅保留半导体显示产业和产业基金项目 。
重组过后 ， TCL电子与TCL科技已经不存在直接控股关系 ， 这使得聚焦于TCL品牌终端产品的TCL电子卸下枷锁 ， 扩大自主品牌的全球影响力 ， 公司的业绩也百尺竿头更进一步 。
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TCL电子近三年经营数据
据TCL电子发布的2019年年报 ， TCL电子2019年总营收额469.9亿港元 ， 同比增长3.1% ， 创历史新高；销售电视机3200万台 ， 同比增长11.9% ， 同样创造了历史新高 。


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