品牌经理手记|报道出来后，领导说要改信息，我该怎么办？，崩溃
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多数品牌人员都曾经历过这样的事 ， 企业新闻报道出来后 ， 领导让改上面的信息 ， 理由是报道的部分内容表述不准确或有误 。
一、左右为难的任务
面对这种情况 ， 品牌人员左右为难 ， 一方面是报道后更改内容较为麻烦 ， 因主流媒体有严格的工作流程 ， 对已报道的信息做出更改需走审批流程 ， 通过后还需要安排编辑修改 ， 需要一定的时间 ， 难以立马修改过来；对于报纸和电视媒体而言 ， 已报道的内容不能更改 。
另一方面 ， 若处理得好 ， 下次更容易再次出现此类要求；若处理得不好 ， 领导不清楚媒体工作流程 ， 觉得品牌人员办事不靠谱 ， 留下不好印象 。
二、两个动作让未来少些崩溃
当事情发生时 ， 我们只能尽全力沟通 ， 同时向领导做好解释 ， 但更重要是减少日后类似事件的发生 。 操作中 ， 品牌人员可在通稿发出前增加两个动作 ， 从源头上大幅减少这类事情的发生 。
1.双重把关
通常新闻通稿出现内容表述不准确或有误 ， 是品牌人员对公司和业务了解不够 。 因此 ， 除了直属领导做总体把关 ， 还应增加业务对接人和业务负责人的审核环节 ， 让最了解业务的人对业务内容方面进行把关和核对 ， 通过两个不同层面的审核有效降低失误 。
【品牌经理手记|报道出来后，领导说要改信息，我该怎么办？，崩溃】2.意识管理
在通稿发出前 ， 告知相关人员发出报道后信息不能修改 ， 提醒再次核对内容 。 通过普及媒体工作流程知识 ， 进行意识管理 ， 让大家明白修改信息的难度 ， 作出最后的信息核对；同时少一些报道后修改信息的要求 ， 并理解不理想的处理结果 。
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